培训受众: 中高层、基层管理人员、骨干员工、营销人员 课程收益: 1.掌握目标设计的五大原则；
2.掌握五大目标管理工具应用；
3.学会利用系统思考的方法，制定合理行动计划；
4.学会对计划做跟踪监督纠偏，以确保执行到位，目标实现；
5.提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率 课程大纲: 课程大纲：
模块一、掌握目标管理
1.认识目标管理 关于目标管理的基本认识，积极正面、自己可以负责任的
2.目标设定的SMART原则；寻找关键价值链；订立行动目标
3.动计划 需要做的事、明确时间、资源整合、行动的有效性预测
4.练习与研讨：设定未来三个月的行动计划
模块二、目标管理工具应用与合理时间安排
1.最典型的浪费时间的行为识别，用四象限方法进行时间管理
2.练习:安排制定行动计划三个月的时间管理
3.甘特图教练时间管理工具的应用
4.练习：制定三个月计划甘特图
模块三、执行到位的保障管理沟通
1.教练式管理沟通的应用 管理者看、听、说、问、身体语言技巧
2.教练式中层管理者与上级、下级、同级沟通要点
3.练习：制定出三个月行动计划中需要管理沟通的策略和要点
模块四、过程执行到位
1．执行到位的定义
2．行动计划过程中如何培养下属
工具与案例：如何在公司的日常管理中促进PDCA习惯的形成 介绍：   高牵牛导师
Ø 学习型组织管理专家
Ø 资深企业教练
Ø ICF国际认证教练
Ø 加拿大埃里克森学院认证教练
Ø 《共建教练式中层管理》创始人
Ø 企业资深管理顾问
Ø 国际NLP高级执行师、领导力、团队建设训练专家
Ø 平衡智慧管理学院资深导师

工作经历：
机械制造、工商管理专业毕业，曾任某大型国企项目经理、私营钢铁企业老板、国际运动产品区域代理商、培训公司区域经理、研发经理。2005年接受国际教练培训，至今一直推广企业教练技术和学习型组织建设的学习及实践，致力于支持企业从“指令型管理”到“引导型管理”的转变。

授课特色：
1、实战性强、内功深厚：从实践中来，到实践中去，8年实践，带领过近30个企业教练团队；推行管理教练实践进入近20家企业获得非凡成果。
2、教练风格专业、注重身心兼修：其教练风格，生活化强有亲和力；有深入的区分能力，善于支持客户理清目标；在激励和挑战中崇尚轻松快乐的学习，不乏严谨；注重身心兼修，有较强的文化底蕴和完善的知识结构。
3、企业管理经验丰富、理论基础深厚：担任过多家企业的教练、顾问，对企业从“指令型管理”到“引导型管理”的转变，有深刻、独到的认识；学习融合国际最新的管理理论，结合中国企业，研发创新了最简单实用的教练理论模型。
4、 课程系统化、可操作性强：诊断测评的工具应用合理，课程前期调研针对性强，后期跟踪落地效果明显。 相关图片