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打造蚂蚁团队.思维决定宽度

培训受众: 企业全体员工 课程收益: 1、清晰8090后员工的价值观
2、树立8090后员工的责任意识
3、端正8090后员工的态度
4、激发8090后员工的潜能
5、提升8090后员工的价值
6、增加8090后员工的团队精神
7、增强企业的核心竞争力 培训颁发证书: 无 课程大纲: 第1篇章 蚂蚁的5大团队精神
1、团队配合 协同作战
个体弱没有关系,与伙伴精诚协作,就能变成巨人。
2、未雨绸缪 深谋远虑
“蟹六跪而二螯,非蛇蟮之穴无可寄托者,用心躁也”
3、积极进取 勇敢面对
弱者等待机会,强者创造机会,能够善于捕捉机会的人是聪明的人,但是更聪明的人是创造机会的人。
4、大公无私 乐于分享
你想别人怎样对你,你就先那样去对别人!
5、学习总结 不断提升
凯撒领军出征的故事:
蚂蚁扑火的启示:
成功的团队没有失败的个人,失败的团队没有成功的个人!

第2篇章 蚂蚁精神VS卓越团队
蚂蚁精神是卓越团队的至高精神
蚂蚁思维VS团队成员
“积极向上,目标必达,顾全大局,以德报德,全力以赴,从不放弃”。是一个人成功最基的准则。

第3篇章 蚂蚁6大思维之正面思维
1、态度决定高度、勇气改变人生
“人生的遭遇难以控制,有些事情不是你的错,也不是你可以阻止的。你能选择的不是放弃,而是继续努力争取更好的生活。”
“如果发现自己不能创造奇迹,那就努力让自己变成一个奇迹。”
2、我的人生不设限
世界激励大师力克.胡哲的启示;
“认为自己不够好,这是最大的谎话;
“认为自己没价值,这是最大的欺骗”
问题是一个人成长最好的营养品,问题就是机会。
3、心态调整秘诀
西部牛仔大王李维斯3秒心态调整大法;

第4篇章 蚂蚁6大思维之目标思维
1、成功的标准定义
达成预期目标就等于成功;
“人生是一场不能彩排的戏,只有一次演出机会”;
目标对人生具巨大的导向作用;
2、SMART原则的应用
绩效指标必须是具体的(Specific)
绩效指标必须是可以衡量的(Measurable)
绩效指标必须是可以达到的(Attainable)[2]
绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)
绩效指标必须具有明确的截止期限(Time-bound)
3、目标的3大操作方法
一定要写下来;
一定要告诉别人;
尽可能大一点;
4、达成目标的4条黄金法则
为何要达成这个目标?十条原因
意愿有多强烈?100%
达不成会怎样?不成功便成仁
愿意付出什么样的代价?
5、行动力的来源
美女、狗熊和胖子故事的启示;
二战美国士兵的故事;

第5篇章 蚂蚁6大思维之责任思维
1、责任的标准定义
【和珅和秘书】的鲜明对比;
蚂蚁“牺牲小我、成全大我”对团队的启示;
2、外向型思维模式
颜驷故事的启迪;
不为失败找借口,只为成功找方法;
一流的员工找方法,末流的员工找借口;
外向型思维公式:因为……所以……
3、内向型思维模式
从安德鲁.罗文的中尉身上看责任;
内向型思维公式:即使……我也要……因为……
责任的承担是解决问题的开始;
责任的承担是个人成长的开始;
责任的承担是提高团队执行力的开始;
4、树立责任建议
我是一切的根源!

第6篇章 蚂蚁6大思维之成果思维
1、企业和客户之间的关系VS员工和企业之间的关系
价值交换关系;
2、态度VS成果
工作价值与工作成果的关系;
如何创造一个更大的价值,提供一个更好的成果让老板满意?
如何创造一个更大的价值,提供一个更好的成果让公司更有意义?
3、任务VS成果
小张买书故事分享;
领导要的不是任务而是成果;
突破“我已经做了”“我已经做完了”的传统思维习惯;
4、任务型思维VS成果型思维
两种思维成果的差别;
公式应该:做了*100=0分,做到*1=100 分。
5、底线思维
做不到这一点就会死;
对企业没有价值的结果,无论你多么辛苦,你的辛苦都是不值钱的。
成果是靠员工提供的,无数个员工的成果构成了企业的成果,员工不提供成果,企业就会死亡,员工不做成果,企业就要承担后果,企业不做成果,社会就要承担后果。
态度不等于成果,任务不等于成果,付出不等于成果,苦劳不等于成果。

第7篇章 蚂蚁6大思维之全力思维
1、何为全力以赴
海军军官吉米卡特的故事
一直寻找一条路线奔向您想去的地方
2、王永庆的成功秘诀
如果你把工作当成事业, 你就会全力以赴。
如果你把工作当成职业, 你就会全力应付。
3、尽力而为VS全力以赴
巴顿和考文垂的案例分享;
4、不是不可能只是暂时没有找到方法
突破9点思维模式;
5、快乐基金的妙用

第8篇章 蚂蚁6大思维之感恩思维
1、感恩的哲学
寓言故事蚂蚁感恩的启迪;
2、感恩父母
3、感恩老板
第9篇章 蚂蚁雄兵风采展示(体验式训练)
1、课程特色:
帮助企业打造一支具有超强凝聚力和负责任的团队!
个人需要团队,而团队更加需要个人,关键是如何留住人?
无与伦比的心灵撞击!全程互动的体验式训练!
在练习中体验团队的终极目的——赢!令参训员工在团队中创造赢的体验、赢的人际关系、赢的成果、赢的团队、赢的人生!
体验式的学习训练
20%学员沟通+20%导师讲解+60%执行
从小方式中,让我们大家懂得小方式、大感悟!
体验式的学习训练
使我们明白什么是:我是团队,团队是我
让团队全员用行动承担责任,而不是喊口号!
体验式的学习训练
实现:“要我做”到“我要做”的转变
体验式的学习训练
实现“没有做不到”“只有想不到”一切皆有可能
让所有人洞悉:真正付出就是无私的付出!无私的付出才是真正的付出!


2、课程效果:让学员收获蚂蚁军团21条致胜法则:
成功=意愿X方法;意愿百分百方法无穷多。
团队成员要有共同语言,相互之间互相倾听,并且还要有才华。
团队要有一个目标、一个声音、一个动作、一起努力融合成一个人。
服从是一个团队执行力的基础保障。
积极、正面、乐观、是赢得竞争对手的精神保障。
目标刻在钢板上,方法写在沙滩上,办法总比困难多。
目标只是一座灯塔,行之有效的计划才是达成目标的关键。
做任何事情都要比别人快一步,除了死之外! 这是目标达成的充分条件。
埋怨、抱怨、指责只会使团队越来越差,积极正确的引导才会使团队越来越强。
团队中成员之间相互认可、鼓励、分享、总结、帮助会使团队攻无不克战无不胜。
团队能够做到的事情个人不一定能够做到,但个人能够做到的事情团队一定能够做到。
没有成功的路让你可走,当你走完失败的路,最后一条就是成功的路。
潜能是逼出来的,能力是练出来的、成果是拼出来的,荣誉是全力以赴赢回来的。
团队中不会认苦劳、也不会认疲劳、只会认功劳。
要想战胜竞争对手需要团队中每一个成员都全力以赴。
领导就是在关键时候出来承担责任的那个人。
成功一定有方法,失败一定有原因,方法不对努力白费。
尽力没有结果全力才有结果,努力不会白费,付出总有回报,不是不报只是时候未到。
我们之所以能够打败竞争对手不是因我们比竞争对手聪明,而是他们忘了第次进步一点点。
成功的秘诀就是:每天进步一点点!
没有完美的个人但有完美的团队。 介绍:   母粮华:中国蚂蚁团队打造第一人,中国8090员工训练导师,川大、西大等高校客座教授,北京九龙地产销售冠军训练机构教练。
母老师以“破译8090心灵密码,突破8090传统思维,重塑8090心智模式”为使命。为企业打造一支积极进取,深谋远虑,全力以赴、永不放弃的8090蚂蚁团队为主线。为8090团队开发了系列精品课程《打造蚂蚁团队.思维决定宽度》、《打造蚂蚁团队.目标决定高度》、《打造蚂蚁团队.沟通决定品质》、《打造蚂蚁团队.团队管控技巧》、《高效蚂蚁团队管控特训营》、《高效蚂蚁团队风采拓展训练》、《中层管理干部特训营》等。这些课程已经帮助众多企业解决了8090后员工管理瓶颈问题,激发了8090员工潜能,释放出8090员工价值,使企业的效益大幅度的提升,受到了市场的青睐!
母老师是中国把蚂蚁精髓融入到8090员工团队管理与培训中的第一人,提出了“团队之所以强大那是因为团队中的个人强大”,“团队之所以能成功那是因为团队中的个人都能够成功”,“企业之所以能基业长青那是因为该企业有持续学习的精神”等独到观点。引导并重建当代中国8090后员工管理新模式,让更多企业看到了黎明前的曙光! 相关图片
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