培训受众: 企业中高层管理干部 课程收益: 重新定位管理者角色；
了解情绪产生的原因和反应机制；
搭建良性沟通平台；
提高执行意愿，了解管理学中快乐的驱动力；
尊重与信任是管理的基础部分；
强化员工信念
获得提升员工归属感和信任度的日常化操作方法；
利用实效工具搭建管理平台
认识管理，让爱在团队中流动。 课程大纲: 成长阶梯一：职业化角色认知
管理和执行的复杂性
核心角色---校长，家长、班长
职业定位从转变思维开始
职业习惯的养成
成就职业生涯的金字塔
如何发现你工作中的优势
职业的积累来自于训练
全方位的管理角色认知

成长阶梯二：情商自治
了解情绪与情商
心态决定一切，什么决定心态
正面情绪和负面情绪
情绪处理的二维分析法
调整情绪的反应机制
面对职业压力和工作倦怠
小人纵情，中人治情，圣人调情

成长阶梯三：高效沟通
沟通是低成本的传道
最实用的三种沟通术
营造团队的沟通环境
团队需要良性冲突
团队沟通的6个步骤
4DISC认识风格测试
360°团队沟通训练

成长阶梯四：强化信念
心智模式的四大障碍
成功者与失败者的心智模式对比
信念的力量
情绪需要调动，信念需要强化，认知需要引导

成长阶梯五：执行力改善
管理的复杂性
执行不力的现状
构建执行力的三个有力支撑
组织管理\职能管理\团队管理
内在活力激发
团队双赢管理模式导入
管理平台建设-----学会搭建常态化管理平台和运用管理机制

成长阶梯六：学会利用实效管理工具
案例管理法的神奇作用
建立透明化的管理机制
学会营造企业软环境
学会打机制的组合拳
管理无小事，管理无大事
 一切管理都是为了爱 介绍：   讲师背景：孙 波老师
职业
国家心理咨询师。
企业员工心理健康的倡导者和推进者。
2007年国家人事部教育培训司“培训行业优秀工作者”
中国竞争力研究中心 特聘管理专家
全国企业家协会高级、咨询顾问
国家经理人培训中心 特聘讲师
北京市社会关爱与心理咨询项目策划人

其他主讲课程：
管理者的六大成长阶梯，班组长胜任力提升，做职业化员工，领导力与执行力
授课风格：
孙老师在培训中除了传授知识之外，更注重改变学员的思维方式，因为如何想决定如何看，如何看决定如何做，思维方式不改变，行为是不会改变的，只有学员的思维方式发生了变化，才能真正达成培训的目的：学以致变、学以致用。员工意愿和动机的培养，高于目标化的培养。信念和精神层面的强化大于技能的强化。
这个世界上最难做到的事情就是去改变一个人，其实人们不拒绝改变，而拒绝被改变，所有强加的外力都会引发学员的抵触与对抗，只有学员自己达成了心理认同，才会主动去变，孙老师擅长对学员思维进行潜移默化的引导，凭借对成人心理的深入研究，通过对培训的专业化操作以及教练技术、心理技术的应用，于无形中引导学员完成自我改变和自我升级。
孙老师具有多年企业营销、管理、培训、及咨询经历，课程内容实战性极强，案例众多并以其诙谐、幽默的风格深受学员推崇。

曾服务部分客户：
太平人寿 安华学校 北京花家怡园 北京青年餐厅 渝乡人家
中煤集团 金悦大酒店 平安股份有限公司 东蓝数码 中牧股份
安徽联通 中建八局 湖北襄樊东昇机械 石家庄农行 利华集团
博维航空设施管理公司 优卡优 中企智源 河南永煤集团
航天三院 中船平阳重工 汇丰行 乌审旗矿业 内蒙博大矿业
青海中盐昆仑碱厂 北京航天万源科技集团 内蒙蒙大实地集团等
邦信资产 东方资产 融通汇信 中国铁通 东方君悦 中铁物等总 相关图片

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