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“《员工辅导与激励》”课程体系介绍

培训受众: 企业董事长、总经理(厂长)、中高级管理人员、市场部总监、经理、销售人员、企划、公关人员, 课程收益: 培养学员具有高超的适应激烈市场竞争的品牌决策能力 课程大纲: 《员工辅导与激励
第一章:管理环境认知
1、管理时代的挑战
2、“眼球经济时代”带来的压力
3、发展带来的管理问题
4、认知管理环境对实施管理活动的重要意义

第二章:员工辅导与激励的本质
1、辅导是为了保证目标的准确性
2、辅导是为了提高执行效率
3、辅导是为了工作更有秩序
4、激励是为了让付出多的人收获多
5、激励是为了让没有收获的人有收获的希望
6、激励是为了让资源向优秀员工倾斜

第三章:员工辅导基本功
1、优秀人才的标准
2、选择大于努力,确定辅导对象
3、寻找员工的短板
4、辅导需要设计
5、关注辅导的质量与数量
6、辅导的评估技术

第四章:员工辅导过程
1、如何确立员工认同的目标(任务目标和会议目标)
2、倾听,鼓励员工去发现问题,并提出他的看法
3、设定权限,对下一步行动达成协议
4、授权的艺术
5、回顾所讨论的全部内容并进行总结,确定下个目标

第五章:员工激励基本功
1、优秀人才是最稀缺的资源
2、理论上的需求层次划分
3、人为什么而工作――本质需求分析方法
4、员工他走了,原因是什么?
5、时刻关注生存源头员工的状态

第六章:员工激励过程
1、分配工作,用人的三种境界
2、设定工作标准,明示胡萝卜的具体情况
3、出其不意,温暖无处不在
4、将激励变成一种机制,一种文化

第七章:员工自我激励的6个步骤
1、自我认知
2、确立长期及短期目标,不断取得成绩
3、学习榜样,寻找典型
4、将有限的时间投入到无限的学习中去
5、时刻充满爱心和宽容,赢得尊重
6、总结成就
第八章:管理者的自我激励
1.明确的目标是确保你行动持续不断的动力
2.不断学习是你自我激励的加油站
3.建立积极心态---积极心态训练
4.建立积极的人生信念—金牌员工六大信念训练
5.融入团队,为团队荣誉而战!
6.心怀感恩,怀有一颗感恩的心态是你不断前进的保证 介绍:   刘云老师:

国家一级资深高级
中国品牌研究院首席讲师
首席企管专家
著名学校MBA硕士
国家一级高级讲师(国家人力资源权威职称)
1刘云老师集实战性、专业性、正规职业化三合一体优秀复合讲师。刘云老师实战性表现为:曾在两家世界500强企业任职;世界500强中粮集团,行业第一名”金龙鱼”品牌任大区销售总监、世界500强APP亚洲造纸集团品牌总监,先后任三家任知名民营集团营销总监、副总裁和上海东升集团执行总裁。刘老师在18年企业经营管理中有著名世界级外资企业工作背景8年,中国民营集团副总裁以上高管岗位10年工作经历。现任多家培训机构首席合作讲师,以及中华讲师网国际培训网上海社科院培训中心指定讲师。
2刘云老师的专业性和正规职业化表现为:名校大学正规统招MBA硕士毕业(非社会MBA办学),获国家一级高级职业资格(国家人力资源部权威职称)。刘云老师曾经去过中国200多个大中城市从事市场、销售和商务、投资项目洽谈活动,数次带领企业策划参展“中国投资贸易洽谈会”,“中国广交会”,“上海、深圳、广州展销会、香港展销会“等商务活动。
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