课程大纲: BAL沙盘介绍
邢健
【课程背景】
1）目标学员：基层管理者，中层管理者，储备干部
2）课程长度：2天（14小时）或3天（21小时）
3）培训内容：管理实战沙盘（团队管理、对上沟通、对下激励与辅导）
4）课程定位：填补了市场现有课程中的管理原理不能落地的空缺，通过实战训
练和方法论引导学员的行为改变。
5）客户定位：需要专业领导力训练的大型国企、民企及外企
6）课程研发：研发者是几位中国培训市场最早一批来自外资培训公司的讲师，
拥有15年以上的培训行业经验，10年以上的课程开发经验。
7）目前市场状况：09年7月份在北京培训市场推出，同年在广州市场由锦田公
司代理推广，目前在北京、广州乃至上海都有一定的知名度。
至今不到一年的时间在全国已卖出超过50期。
8）代理状况：广州地区（包括深圳、厦门）以外的地区目前正在进行渠道扩展
业务。
【课程特色】
1）管理模型：提出RMCS管理模型，即管理者在关注短期业绩（Result）的同时，要同样关注团队的士气（Moral）、团队的能力（Competence）和团队制度、系统、工作方法的建设（System），以保证团队的长期业绩。
意味着：学员能够得到一套基于管理原理的行为模型，在工作中以此来衡量自己的管理行为。这是在其他管理培训课程中没有的。
2）案例教学：采用沙盘案例式教学，通过一个连续剧式的管理实战沙盘模拟，让学员经历一个个管理难题。教学知识点是由学员在反复训练的体验中自己悟出，再由讲师进一步总结提炼。
意味着：这些案例具有普遍性，能涵盖管理者遇到的80%以上的管理难题。并且案例可以根据学员的实际情况进行组合，使其更具有针对性。这意味着，学员更容易学以致用、产生行为改变，从而达到培训组织者的真正目的。
3）形式新颖：在案例教学过程中引入竞拍游戏。吸引学员更加投入的讨论每个案例的解决方法，加强学员参与度。
意味着：学员参与度高，课后满意度高。
4）视频呈现：在表现形式上，将案例用视频的形式呈现。一方面视频更有表现力，能更准确的呈现出案例，另外更避免了学员接受案例的枯燥。
意味着： 学员可以把精力用在案例的解决上，而不是理解案例上。加强课程的有效性。
【课程大纲】
第一单元：领导力基本原理（4个案例）
管理者的正确定位及角色转换；
“领导 vs 管理”“inside-out vs outside-in”；
理解为何用RMCS来衡量领导者；（Result，Morale，Competence，System）
如何带领团队找到团队价值和团队使命 ；
如何用好管理者三种不同的权利：强制性权利、利益性权利、影响性权利。
第二单元：与上司和合作者的沟通与协调（3个案例）
看清与上级和平级合作的障碍所在何处；
深刻理解任务与目标的区别；
面对不同上级交代任务的处理方式。
第三单元：领导的艺术—激励与辅导（8个案例）
高效的领导者能够充分释放员工的能量；
领导者应具备的释能力是如何在工作中实现的；
通过亲历式的学习理解来掌握辅导员工的有效方法；
激励员工的规律和方法；
辅导下属的步骤和技巧。 介绍：   邢健老师
高级讲师
实战知名企业管理
【实战经验】

原惠普管理学院执行院长，在培训管理领域有超过15年工作经验，曾任职于诺基亚投资有限公司培训经理，负责领导力发展体系构建，销售能力模型确立与评估，销售能力建设。是惠普管理学院的创始人之一，负责管理学院整体策划，培养体系搭建，内部讲师队伍培养，运作流程梳理等。
任惠普管理学院院长期间，她发展并认证了30多名来自惠普管理层的老师，自行研发并实施了20多门课程。她率先创办了针对首席信息官的长达一年的管理进修，被客户赞誉为“CIO的MBA”。她率先带领中国信息主管走入世界权威的信息管理国际论坛会, 使客户受益良多。

【授课特色】
深入浅出，活泼生动

【授课经历】
刑老师以多年的沉淀和大量的实践，使得她在培训策划，课程设计，尤其是以业绩为导向的行动学习，如何在工作中转化学习成果等方面有自己独到的见解和实操方法。
曾培训或咨询过的企业有：摩托罗拉，西门子，中国移动，四川电信，浦发银行，建设银行，华润超市等。
【主讲课程】
《BAL-领导力模拟沙盘》
《企业培训策划与管理》
《洗牌高手-销售模拟沙盘》
《教练式管理》 相关图片