培训受众: 企业中高层管理者、HR经理、培训经理、企业骨干员工 课程收益: 1、挑战参加者设定清晰可行的目标的能力。
2、理解计划编制的步骤，并应允更长期的计划安排。
3、实践领导能力：有效运用所有的资源（包括时间和信息）、在团队中角色与职责的授权及决策的能力。
4、体验有效的或无效的沟通和谈判给团队的成功或平庸所带来的影响。
5. 挖掘关于工作中常见的沟通、管理资源和团队动力等方面的问题，并找到合理的应对之策。
6、通过体验理清工作与人生的紧密关系，从而愿意去建立一个有效沟通、团结协作、有凝聚力、有感恩心的管理团队，也因此令到企业实现更大的目标，创造更多的辉煌。 课程大纲: 课程大纲→
关于团队的几个问题？
我们是如何进行决策的?
团队绩效不好，谁的责任？客户不满意，谁的责任？
我们如何改进可以获得更高产出？
目标管理是什么？
我们为什么匆忙离开，因为种种原因倒在沙漠
如果沙漠掘金中：
探险队=现实中经营的企业（或者带领的团队）
金子=企业的利润
路线=经营思路
沙漠=变幻莫测的市场环境
食物 水=经营成本
倒在沙漠=？
决定我们活下来的最关键的因素？
第一篇 倒在沙漠=团队绩效不好，最重要的原因是---方向比努力更重要
目标的重要性
1、什么是目标？
案例：哈佛大学关于目标的25年研究
2、企业目标是什么？
案例：阿里巴巴百年大计的解读
互动：我们的目标是？
3、什么是目标
目标的SMART原则在现实中的运用
沙漠掘金中的我们的目标应该是：大山中究竟应该呆几天？
第二篇 停留在大本营是为了什么？
明确目标=让目标成为真正地动力
1、如何制定目标？
制定目标的四步一法
第一步 分析同行
第二步 确定资源
第三步 明确压力
第四步 评估风险
一法 SWOT分析在目标管理中的运用
2、正确的目标分解
目标分解的重要性
小目标到大目标的洋葱图分析
阶段性目标的合理运用
案例分析：分解某公司2013年的目标
3、目标管理的七大步骤
最终:目标共识（行动学习之团队共创在目标管理中的运用）
第三篇 好目标还需要好计划 好决策
1、目标来源于决策
2、决策制定三法则
我愿意去问--有效咨询
我愿意去听—资源的分析和收集
我愿意去改进—PDCA原则
3、如何保证决策的有效性
高效会议技巧
行动学习之城镇会议问责行动
最终篇 团队绩效 我应承担----目标执行
目标执行之团队修炼
团队制胜，我们可以更好
我们的团队为何与众不同? 介绍：   在专业从事培训工作之前，先后在跨国公司、大型国有上市企业和IT企业及企业管理咨询公司工作，这造就了他丰富的实战经验和有效的沟通技巧，这对理解客户的培训需求及设计针对性的培训课程非常有帮助。此外豁达的性格，幽默的语言，乐观的心态也使学员得到心灵的放松，并致力于培训与企业管理，人力资源开发个人职业生涯设计等相关研究。