培训受众: 各层级管理人员 课程大纲: 1.变革过程中的角色认知
　　　 领导伴随着变革而诞生
　　　领导力是变革的驱动力
　　　管理与领导的差异
　　　对管理与领导的思索
　　　管理建立秩序
　　　管理方格论
　　　领导产生变革
　　　变革形式下的企业领导力需求
案例分享：
　　　　　　德州仪器、苹果公司
2.观察自己
　　　约哈瑞视窗分析
　　　公众的我
　　　隐秘的我
　　　背脊的我
　　　潜在的我
3.推动变革的原动力：领导力
　　　卓越领导应肩负的使命
　　　领导经济学
　　　信誉：变革领导的基石
讨论分享：
　　如何取消监狱？桂林银行愿景？
4.领导的权杖—激励
　　　激励过程基本模式
　　　需要层次理论
　　　沟通方式
　　　沟通信息来源
　　　激励人才最实用的七种方法
　　　自我激励
5.战略视野
　　　波士顿矩阵
　　　SWOT分析法
产业市场结构分析 介绍：   　　中国培训研究院金融培训专家、注册高级管理咨询师，原上海对外经济科学研究中心副主任，曾经长期担任江森自控的管理顾问，现任霍尼韦尔亚太企业管理顾问，亚洲创影投资基金执行董事等，同时受聘于复旦大学、华东理工大学、中国浦东干部学院等兼职讲师，中国国家职业资格培训专职讲师等。

　　　王先生是业界一位十分杰出的管理专家，在与上述企业合作过程中积累了大量国内外先进的管理实践与培训经验。采用案例分析，技巧讲授，互动参与，角色扮演等方法将精深的专业理论与实践相接合，灵活地在实践中加以运用，被企业认同与采纳。作为一名优秀而资深的培训专家，王先生的授课严谨而不脱离实际，灰谐不失专业，生动且清晰，多元化教学和学员开放互动的风格深受好评，自2002年起，历年度被华东华东理工大学评为优秀教学奖。王先生还拥有成熟专业人员所具备的友好，克制却又自信的性格。