培训受众: 企业部门主管、经理，以及其他各类团队的领导者 课程收益: 作为学员，参加本次课程将：
借助PAC个人优势特质探索系统这一有效工具，全面认识及我及员工的工作性格特质，并充分了解优势与不足
学会运用有效方法与技巧，对不同的员工采取合适的引导以达到提升其主动性并实现绩效目标
发现并懂得运用自身的特点，运用合适的对话技巧，以帮助员工工作目标的有效达成 课程大纲: 单元一：PAC领导力概述
在这一单元，学员将在讲师的引导下，了解到：
领导与管理的区别是什么？
员工行为的内在动机是什么？
领导者应该具备怎样的思维技能，才能发挥员工的能动性？
领导者应该具备怎样的沟通技巧，才能引导员工提升工作绩效？
如何根据员工的性格特点，有针对性地调动其工作的主动性？
除了加薪和晋升之外，管理者还有什么方法可以激励员工？

单元二：PAC测试报表解读
在这一单元，学员将了解到：
什么是PAC个人优势探系统？
5种行为类型的含义是什么？不同行为类型的优势与不足是什么？
如何看待测试结果的信度与效度？
哪些情况下会出现特殊报表？我们应该如何看待特殊报表？
怎样发现自己的优势风格与弱势风格？
什么情况下，我们可以后天修正自己的风格特质？
测试：PAC交流风格测试
讨论：主导风格的优势与不足

单元三：PAC优势领导与沟通艺术
在这一单元，学员将了解到：
如何同相同PAC特质的当事人进行有效的交流？
如何与不同PAC特质的当事人进行有效的交流？
如何运用PAC优势特质，找出激励员工的有效途径？
不同PAC风格的人沟通时，会出现什么样的情况？
如何调整自己的PAC风格，以更好地与他人进行沟通？
领导者如何运用PAC工具，来有效地激励员工、教练员工？
案例分析：王主任的烦恼

单元四：PAC特质与文化建设
在这一单元，学员将了解到：
什么是文化？文化对人的行为会产生怎样的影响？
什么是愿景与使命？如何运用愿景与使命来激励员工？
什么是信念？信念是如何影响到人的行为的？
如何才能提高员工对领导者的信任度？
什么是价值观？价值观对员工的行为会有什么样的影响？
领导者如何运用PAC优势特质，帮助员工理清自我价值观？
领导者如何运用PAC优势特质，透过价值观来激励员工，让员工有更多的归属感与主动性？
领导者如何运用PAC优势特质，处理因为价值观的不同而产生的冲突与矛盾？
案例分析：沙滩爱情故事、彗星撞地球
现场演练：寻找核心价值观 介绍：   专业资质：专业、资深顾问、教练式培训的领先者美国领导力研究中心《情境领导》Situational Leadership中文讲师认证.>美国阿拉莫公司《领导者之剑――突破思维的技巧》AdvantEdge中文讲师认证.丰富的跨行业工作经历练就了其独到的视野及敏锐的洞察力，多年的HR、培训以及管理经验造就了其卓越的表现力及领导力，再加上其超强的学习力和创造力，使其在课程的讲解中如鱼得水，游刃有余。

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