培训受众: 企业中高层干部 课程收益: 1、帮助学员掌握中高层干部提升执行力的方法论与企业的执行力系统；
2、帮助学员提升执行力与如何提升部属及团队的执行力；
3、帮助学员掌握有效提升团队的执行文化；
4、帮助学员掌握管理者的执行管理技巧。 课程大纲: 课程前言：
有人曾把企业形象地比作一个人，企业中的高层管理者犹如人的大脑，要把握方向、构筑愿景、策划战略；中层则就是脊梁，要去协助大脑传达指命和完成操作，并指挥四肢（基层）有目的地选择执行途径、优化工作流程，将高层的领导意图和战略决策更好地贯彻到实际工作中。
中层管理者作为企业的中坚和脊梁，其重要性是不容质疑的。但是必须看到，现代企业制度条件下对中层管理者在观念、能力、作风、品行、绩效、结构等素质上的要求与计划体制下是完全不同的，要想切实提升中层管理者的执行力，要积极搭建提升执行力的平台，努力寻找提升执行力的途径，使决策者、领导者、执行者、推动者赋于一身的中层管理者真正成为企业的“脊梁”。

课程提纲：
一、企业为何执行难
1、企业执行力：核心竞争力的优势源泉
2、企业执行的误区
（1）误区一：中庸文化：提倡含糊的“悟道”，而不是“明确”和“量化”
（2）误区二：面子文化：先讲情，再讲理
（3）误区三：人治文化：依靠能人，“能人第一，制度第二”
二、提升领导的执行力
1、领导的执行力：狼性原则（淘汰弱者，不要将精力浪费在落后者身上；知己知彼、扬长避短）、不追求完美、结果导向
（1）忍辱负重：领导者必须懂得从小到大是一个结果导向的选择与牺牲过程
（2）整体至上：领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音里有他的一员
（3）自知之明：领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎
（4）顺水行舟：领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势
（5）血浓于水：领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的
（6）利益至上：领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切，法不容情
（7）知己知彼：领导者明白胜利并不是说明自己强大，而是说明自己比对手更用心
（8）原则至上：领导者绝不把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上
（9）团队精神：领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大
（10）持续基因：领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。
2、管理者的执行力：管好猴子、关注细节、检查原则（定期、不定期、第一线检查）、走动管理、检查什么才能得到什么、检查什么之前要测量什么、赏罚严明、追溯机制
3、管理者的执行素质：没有借口、承担责任、承诺与守时、雷厉风行、精明强干、结果导向、突破惰性、挑战舒适区
三、提升企业中制度执行力－4R系统
1、R1—执行的驱动系统：制定目标，并将计划的任务层层分解。将年度计划落实到部门与具体的行动上。
2、R2—执行人的职责系统（KPI）：明确每个岗位的责、权、利，识别关键业绩（KPI）并提出一整套业绩标准。
3、R3—执行效果的检查系统通过制度化的质询会议，在事实和数据基础上将各个层次的行动过程纳入公司目标管理系统
4、R4—执行结果的考核系统，通过业绩考核方案，将业绩与薪酬挂钩，保证多劳多得，并提拔明星员工，淘汰不及格员工。
5、PDCA循环
6、案例研讨：诸葛亮挥泪斩马谡
7、业界优秀企业的执行系统
四、提升企业与团队中的执行文化
1、文化-原则-规则-制度-流程-SOP
2、结果导向还是过程导向？
3、唯原则还是唯上？
4、让最基层拥有自主决定的权利
5、让最基层靠原则来行动，而不仅仅是靠SOP来行动
6、建立强有力的“什么是第一优先考虑”的文化
7、培养务实作风
8、信息的迅速反馈
9、培养跨部门团队执行力，减少推诿与踢皮球
五、管理执行技巧：执行的合力——创造愿景与方向
1、建立愿景，激发士气
2、目标的愿景化与愿景的目标化
3、愿景的传播
4、共同价值观的形成
5、目标的下达与贯彻
6、案例演练
六、管理执行技巧：因人而异的领导——情景式领导
1、领导风格：任务型导向与关系型导向
2、国际最新测试方法：领导风格测试与分析诊断
3、根据下属的不同特点来辅导下属：四类下属
4、活动演练与研讨
七、管理执行技巧：识人、育人与用人的艺术
1、识人的艺术与方法：人才的分类、白金法则、性格分析法
2、育人的方法：意愿度与能力度的培育、OFF-JT与OJT方法、辅导的结构化循环、因时因地因人因事的沟通与教育、走动管理
3、用人艺术：用人所长、任务分配、激发潜能
4、以身作则：身先足以率人
5、上传下达：表达、贯彻、说服
6、案例研讨与分析
7、视频分析
八、管理执行技巧：自我认识——个人使命管理及个人规划管理
1、情熵之认识自我：自我性格、专长、能力与价值观、个人影响力之优劣势分析解剖
2、领导力提升的持久动力与保证：建立个人的使命与价值信念策略系统
3、如何有效与快速的学习，如何有效规划时间 介绍：   杨发明先生（领导力专家）
原华为公司高级管理
原华为公司IPD变革核心委员
浙江大学管理学博士
中国十大领导力专家
美国NLP大学高级执行师
德国系统排列导师认证
加拿大海文学院心理专业认证

简历与专业资格
曾任华为技术有限公司(通信行业世界第一名)研发高级人力资源经理与培训中心总监，IPD变革核心委员，华为大学讲师训练首席讲师，华为公司高级管理
浙江大学管理学博士（研究方向：技术创新管理）
中国十大领导力专家（2007年《中国经营报》、《商学院》杂志、商战名
家网、新浪财经评选）
中国注册会计师, 曾获国家自然科学基金资助青年学者
在国内外核心刊物如《科研管理》《中国软科学》等发表论文50余篇
曾获加拿大HAVEN（海文）心理学院专业资格，NLP高级执行师，系统排列导师， 九型人格等专业认证, 带领20余期生命潜能苏醒系统心灵成长工作坊.
北京大学深圳研究院与经理人培训中心、清华大学经理人培训中心、浙江大学经理人培训中心、复旦大学经理人培训中心、上海交通大学经理人培训中心、益策、影响力等多家大学与知名机构特聘讲师，累积培训900多场，深受企业职业经理人欢迎。

核心培训课程：《从技术走向管理：研发技术型团队的管理》
《易经领导力》、《MTP中层管理技能》
《卓越沟通的十二把金钥匙》
《情绪与压力管理》《领导者情商》《NLP教练型领导力》
《管理执行力》《目标设定与绩效管理》
《生命潜能苏醒》及《幸福心理学》

培训方式：
1、  分组互动式（讲授，案例，提问，练习，游戏，行动演练，视频）
2、  大型演讲式（演讲，案例，提问，小练习）
3、  体验式工作坊（讲授，案例，示范，练习，体验式活动，分享讨论）

部分相关评价：
——中国普天集团副总裁/研究院院长毛武兴先生：杨博士不仅管理造诣深厚,讲课更是娓娓道来,非常风趣,是中国培训界中难得的理论与实务相结合并能在课堂上充分演绎的优秀讲师,其讲授的七个习惯课程对我们所有中高层干部都受益菲浅.
——中原地产(中国)董事与HR总经理陈剑先生：在中国培训界讲师中,杨博士是非常优秀的理论与实务相结合的管理,口才一流,风趣幽默,企业学员对杨博士的领导力、MTP中层管理技能、沟通课程赞不绝口.


培训的客户（按各课程培训客户分类统计备索）：
IT及高科技企业：华为、华为3COM 、IBM、TCL、SGS、SEW、百度、网易、联想、东软集团、海信、康佳、金蝶软件、华润北药、中航工业、中航电子、中化集团、华强智能、深圳海量存储设备、好易通、黎明网络、比克电池、步步高、夏新电子、彩虹集团、江中制药、恒大集团、今朝科技软件、讯方科技、世成电子、晶硅科技、北京奥博杰天软件、迈瑞生物、东方通信、京信通信、顺络电子、固高科技、翰威软件、霍尼韦尔、浩天、海华、宝信软件、罗门哈斯、诺亚舟、立信集团、金发科技、金域检验（医疗）、同方威视、聚力传媒技术、迅桐网络、普然通讯、展讯、中兴、新软软件、风华高科、汇海科技、掌中浩阅、中联科技、熊猫电子、富士通、华道数据、华勤通讯、深圳市科技局、高新技术产业协会、国家海关信息中心…
通信运营商：中国电信（上海电信、山东电信、重庆电信、厦门电信、河北电信、广西电信、甘肃电信等）、中国移动（北京移动、江苏移动、上海移动、天津移动、重庆移动、南京移动、广东移动、江门移动、漳州移动、宁德移动、泰州移动、扬州移动、梅州移动、中山移动、惠州移动、云浮移动、广州移动等）、中国联通（中国联通学院、北京联通、南京联通、惠州联通、山西联通等）、中国网通（山东通信、济南通信、西南通信、济宁通信、内蒙通信、黑龙江通信、山西网通等）…
制造业：宝钢、三一重工、美的集团、中集集团、山河智能、伊莱克斯电器、松下电工、北京松下、奇瑞汽车、长春一汽、上海通用汽车、上海大众汽车、江淮汽车、奥托立夫汽车安全、中国南车、华孚纺织集团、万马集团、兴龙集团、卡西欧、步步高、新的电器、浙江日发纺机集团、捷顺科技、优利德、华威风机、功学社（天津）乐器、固力保安锁业、海翔铭实业、比亚迪、九阳电器、厦门钨业…
金融业：安利（中国）培训学院、香港安利、招商银行（深圳、上海）、中国建设银行（广东、杭州）、兴业银行、民生银行、中信银行、农业银行、太平人寿、中国海洋石油、中远运输集团、金融联（深圳）公司、光大证券、第一创业证券、联合证券、博时基金、信达澳银基金、华鼎担保金融、太平保险
其他行业：吉祥航空、中原地产、京基地产、鸿荣源地产、佳兆业地产、复地地产、圆融地产、恒生科技园、中环地产、深物业、深圳南山电力、广东电力、深圳农产品、宝供物流、深高速、天虹商场、联华超市、贵阳烟草、东莞东部丰田汽车、开元酒店集团、雅莹服装、李宁服装、报喜鸟、泸州老窖、王老吉、红牛、海翼集团、浙江电力、中化兴中、朝阳橡胶、托肯恒山…