培训受众: 企业副总经理、总监、部门经理、主管、后备管理干部等中层管理人员 课程收益: 提升企业管理的水准、促进企业生产力大的提高、强化企业国际竞争能力，有着不可估量的推动作用。 课程大纲: 第一部分：管理角色认识与职业素养 1天
管理的1-2-3-4
职业素养：意识、道德与心态
管理者的角色-上看
管理者的角色-下看
　　管理者的角色-左右看
第二部分：目标计划与时间管理 1天
时间管理=自我管理
　　目标设定的SMART原则
　　从目标到行动计划表
　　时间管理6大技能
第三部分：有效沟通与授权激励 2天
　　个性分析与有效沟通
　　克服沟通障碍
　　情境领导与上下行沟通
　　跨部门沟通与冲突管理
　　本职与授权
　　有效授权与授权三表
　　激励的1-2-3
　　批评与表扬
　　激励5×5方格 。。。。。