【课程简介】
在波诡云谲的市场上，企业与客户的关系越来越难以把握。而房地产是一个“高客户风险”的行业！我们时常看到，有的房企因为客户关系处理不当，造成“事件”，引来社会恶评，媒体渲染，企业陷入极大的被动，有的企业甚至因此而走向衰落……那么，我们与客户，到底是利益博弈的对手？还是价值共赢的伙伴？在面对的客户维权意识越来越强大的今天，企业该如何认识客户和客户服务？如何建立能实现价值共赢的新型客户关系？如何高效地同客户沟通及做好客户服务，以服务打造企业的竞争力？如何通过优质服务规避和克服营销风险？如何有效导入企业客户关系管理（CRM）？本课程中，涂山青老师以开阔的视野，结合鲜活的案例，为您一一剖析和直陈要领。
【学员对象】
房地产企业总经理∕客户总监∕市场总监∕销售总监∕客服人员∕销售人员

【课程收益】
通过本课程的学习，您将获得如下收益：
1．认识客户、客户关系、客户服务的本质
2．掌握房地产客户开发的方法与策略
3．树立客户服务的正确观念
4．熟悉客户包括房地产高端客户服务的步骤、要领，熟谙客户服务以及处理客户关系的技巧
5．掌握与客户沟通及应对客户投诉的技巧
6．认识房地产企业CRM及其应用，全面提升您和您的企业客户服务的基本技能。

【培训时间】2天
【网上报价】18000元∕天

【案例】从一个故事开始课程的分享
【建议】新形势下房地产企业营销总思路

一、房地产客户开发
1．如何认识房地产客户
2．房地产客户的类型分析
【经验】如何快速判断客户服务需求3．房地产客户开发技巧
（1）房地产客户开发的途径
（2）房地产客户开发的技巧4．房地产客户开发策略
（1）发掘客户
（2）联系客户
（3）影响客户
（4）发展客户
（5）维系客户
（6）拓展客户

二、认识客户关系管理1．如何认识客户2．客户类型从购买心理和行为表现来分，国内有人将房地产客户分为：从客户关系的演进上划分：3．客户价值总客户价值客户价值表现（五因素）【观点】基于客户价值最大化的营销，才是保障企业可持续发展的营销4．客户关系如何认识客户关系？【思考】5．房地产企业客户观念（1）企业营销观念上的发展（2）目前房地产客户观念上的误区（3）房地产企业必须树立四大客户观念：6．如何认识客户关系管理（1）客户关系管理的营销目的三大演变：（2）对客户关系管理应有的认识（三个层面）：（3）房企客户关系管理的内在驱动7．客户关系管理的四大功能8．目前房企客户关系管理六点不足三、客户服务技巧1．什么是客户服务？走出客户服务认识上的误区2．客户服务的原则3．优质客户服务特性【提醒】客户服务工作所面临的挑战【观点】如何看待客户服务【自检】客服人员自检表4．房地产高端客户服务
（1）房地产高端客户的特征分析
（2）高端客户需求形态
（3）高端客户的开发技巧（4）高端客户服务策略5．客户服务八大步骤（1）寻找客户【资料】房地产顾客的信息接触点（2）识别客户需要关于需要与需求：6．高效客户服务的五大秘诀【例1】客户服务流程图【例2】客户服务流程图【案例】【提醒】客户忠诚度的衡量指标【提示】他人之石【自检】四、客户沟通技巧1．沟通中应有的姿态2．沟通中的6项要素3．有效沟通五步法步骤一：步骤二：步骤三：步骤四：步骤五：4．沟通中表达的技巧【小知识】沟通中的禁忌5．沟通中聆听的技巧【秘诀】“五招”提高聆听效率【自检】沟通中的聆听能力测试测试标准：结论：【项目】聆听能力测试表6．沟通中发问的技巧7．沟通中厘清的技巧8．沟通中回应的技巧9．客户满意沟通模式（五步法）：【案例】五、客户关系管理过程与管理技巧1．建立客户关系的五大秘诀2．锁定客户五步法【提醒】建立牢固客户关系的10个细节3．追求顾客满意客户满意度指标：【提示】客户满意服务中不恰当的人格站位【资料】顾客满意指数模型──美国费耐尔逻辑模型【提示】满意的客户服务八大关键4．客户投诉处理技巧【资料】关于客户投诉
（1）客户投诉的渠道（2）导致顾客不满的原因分析服务人员可能影响顾客心情的因素：客服人员可以带给顾客积极的情绪影响：客服人员可能带给顾客负面的情绪影响：（3）房地产客户投诉的十大热点（4）处理客户投诉四原则原则一：原则二：原则三：原则四：（5）客服人员应对客户投诉的基本立场（6）处理客户投诉的十项要领【提示】先处理心情，再处理事情！（7）处理客户投诉的6项技巧（8）投诉处理后的后续关怀【案例】【资料】万科对待客户投诉的观念演变【我的忠告】【资料】近几年著名品牌企业危机案例【资料】近几年房地产企业危机案例5．客户服务中的危机管理（1）危机管理原则（2）危机处理五大手段【案例】房地产典型危机事件【案例】北京现代城“无理由退房”是如何转危为机的？六、客户关系管理方式1．人工管理2．人－机系统管理（CRM）（1）什么是CRM系统CRM系统的构成：（2）CRM系统特征（3）CRM系统的基本功能（4）企业导入客户关系管理系统的五个步骤CRM客户服务管理业务流程（5）CRM系统下的营销与管理技能（6）房企导入CRM系统的四点忠告【案例】
【附】房地产企业客户关系管理制度手册

【课后思考】
1．什么是客户关系？结合自己企业的实践，思考客户关系管理的导入。
2．现代房地产企业需要树立什么样的客户关系观念？为什么？
3．如何开发客户？如何维系房地产客户？
4．房地产客户沟通有何技巧？应注意哪些问题
5．如何实施高效的客户服务？客户沟通有哪些步骤和技巧？
6．如何应对和处理客户投诉？如何实现客户满意？
7．如何应对和克服客户服务风险？处理客服危机？
8．房地产企业如何导入CRM系统？
【课程总结】
学习本课程后，给您印象最深的三点是：
①
②
③

课程结束，谢谢大家！
涂山青联系方式：QQ：********Tel：********E-mail：tusq@mail.ccnu.edu.cnBlog：tusq647.chinaceot.com