培训受众: 企业中层管理人员、销售团队成员 课程收益: 1.规划年度经营计划。
2.在对目标管理清晰认识基础之上的过程实践。
3.将不可见的业务活动有形化衡量
4.目标管理的阶段性掌控、纠偏，保持经营的持续性、累积性、完整性。
5.营造积极、竞争、推动的氛围。
6.拉大格局、提升高度。
7.统一意识、协调步调、盘点收成。
8.为后续的管理动作提供即时性依据。
9.针对个体的因材施教，使之尽快成长为标准人力。
10.针对整体主流的推波助澜，打破职业倦怠的生理周期，继续燃烧“我要的激情”。
11.找到最符合系统生产线运行的“操作工人”。 课程大纲: 课程大纲：
一、目标管理
二、时间管理
三、活动管理
四、单元经营
五、职场建设
六、领导统御
七、会报管理
八、报表管理
九、业务辅导
十、业务推动
十一、增员选才