培训受众: 公司经理, 人力资源经理, 培训经理, 培训及咨询从业者等 课程收益: 了解企业培训体系的设计与规划
学习企业培训计划的制定与实施
了解企业培训管理人员的角色
学习培训效果评估的方法 课程大纲: 第一天
培训系统、培训需求分析与课程设计：
培训系统、培训的使命与策划?
培训的三大领域：策划、设计与讲授
培训部门面临的困难
培训部门需要的协助
制定公司培训政策
培训部门五大忌
分析培训需要：组织层面、工作层面与人能力三方面
进行培训需要分析的步骤
制定全年培训计划书的步骤
全年培训计划书的内容
如何为一?职位设计课程系列
如何去设计一个公开专题课程
编排户外培训课程
维护已设计之课程
第二天：
培训评估与组织发展：
为甚么要评估课程
课程评估的四个级别
1.一级评估的方法
2.二级评估的方法
3.三级评估的方法
4.四级评估的方法
组织发展的目的
每年组织发展回顾
培养接班人的方法与步骤
推行改革的步骤
成功企业转型的八个步骤
学习机制