培训受众: 企业中层管理人员,经理 课程收益: 使学员全面了解目标管理和绩效考核的具体内容和实施步骤
掌握建立目标管理体系的方法，提高目标管理实施的有效性
课程大纲: 第一天内容:
自我介绍；愿景；轻松的课程；击掌
分组；取名；队训；选组长
讨论：本次课程的学习目标
本次课程结构介绍
游戏：锤子/剪刀/布大赛
讨论：目标的威力
目标管理Step 1: 目标设置
SMART原则
练习及讨论：如何用SMART原则设置目标
目标管理Step 2:建立共同远景与心理承诺
目标执行的前提条件
练习：获取员工心理承诺
目标管理Step 3:目标实施与推进
如何消除抵触情绪
如何激励员工执行
如何监督执行情况并适当反馈
练习：PDCA循环
课程总结及回顾

第二天课程内容:
绩效考核与目标管理
绩效考核如何与目标链接
策略式用人观点来应用绩效管理制度
进行绩效管理的注意事项
绩效管理Step1：编写绩效计划技巧
练习：编写一份绩效计划
绩效管理Step 2：进行绩效面谈
练习：绩效反馈与员工面谈
绩效管理Step 3：绩效评估冲突处理及员工激励
绩效管理Step 4：绩效改善措施
课程总结及回顾