培训受众: 制造业企业品管部门,制造部门,设计部门,工程部门,业务部门主管,经理,总监,副总,及其它公司中高层干部. 课程收益: 1学习简化流程的基本理论和操作工具,对产品设计开发流程,订单作业流程现状进行描述与梳理;
2 运用分解,合并,简化,去除的手法,对上述流程进行重组和再造;
3 设计,工程,物料,生管,生产的干部组合成多个学习小组,在共同的案例演练中磨合团队合作的默契;
4理清产品外观设计个性化及内部结构标准化之间的平衡关系,启发设计人员,业务人员和工程人员站在全局的视野开展工作.
培训颁发证书: 颁发《流程再造---用速度创造效益》课程结业证书 课程大纲: 1、认识流程重组
1.1 顾客的要求是什么?
1.2 流程如何满足顾客的要求?
1.3 描述流程的工具与方法;
1.4 如何进行价值流分析;
1.5 流程重组与组织变革;
1.6 输入与输出及资源分配.
2、认清流程现状
2.1 金字塔式的思考逻辑与分析方式;
2.2 认识我们的组织与关键岗位;
2.3 认识我们的流程与关键控制点;
2.4 关键控制点的投入与产出;
2.5 时间周期的划分;
2.6 运用流程工具与方法描述流程现状;
3、流程优化重组
3.1 清流与浊流,顺流与乱流区分;
3.2 有价值流程与无价值流程的区分;
3.3 分解,整合,简化,去除的运用;
3.4 关键输入与关键输出的重新梳理;
3.5 时间周期的重新划分
3.6 运用流程重组方法优化订单作业流程;
4、产品结构与物料结构
4.1 产品规划与产品设计;
4.2 标准款产品结构分析;
4.3 标准款物料结构分析;
4.4 难点与困惑;
4.5 整合空间分析.
5、设计的个性化与标准化
5.1 产品的功能与外观;
5.2 外观与买点;
5.3 功能与单元工程;
5.4 不同单位的不同立场;
5.5 个性化与标准化的对立统一;
5.6 构建设计开发的核心优势
6、简化流程价值分析
6.1 时间价值分析;
6.2 物料价值分析;
6.3 机会成本分析;
6.4 构建成本的核心优势;
介绍：   国际注册管理咨询师(CMC)
美国国际训练协会认证高级管理咨询顾问
广东管理咨询行业协会副会长
深圳市咨询业常务理事
深圳市企业绩效管理技术有限公司执行董事
深圳市华软资讯科技有限公司董事
深圳市华能制造业管理培训公司首席讲师