培训受众: 企业中、高层管理者、人力资源总监、经理及人力资源主管、各部门负责人，有实际带领一个单位、部门或项目团队并具有经验者的精英人士 课程收益: 1、启发企业建立和健全高效的目标管理和考核评估系统
2、提供目标管理的相关表格和实践工具，帮助您掌握公司中目标设定、执行与绩效评估的方法
3、让目标管理与绩效考核的工作真正触动员工行为的敏感点
4、协助公司各层级人员将目标转化为行动指南，改善工作绩效，提升企业效益和效率 课程大纲: 【课程说明】
企业只有建立一套机制去保证部门和员工都做正确的事，然后正确地去做事，并对结果进行评估奖惩，企业整体才能取得最大的效益与效率，企业的生存与发展才有保证，目前唯一有效的管理工具就是 ――《目标管理与绩效考核》
【教学方式】
讲师讲授+学员分享+案例分析+互动讨论
【培训时间】
1-2天课程（本课程可以根据企业的实际需要，调整授课课时）
【课程大纲】
目标管理的第一步---计划阶段
1、目标的来源
2、职责（是什么，怎么写、与目标的区别）
3、如何设定目标
4、目标对话
5、如何与下属设定目标
6、从目标到计划
7、实战问题解析
目标管理的第二步---执行阶段
1、上级如何协助下属执行计划
2、如何执行目标
3、工作追踪
4、目标计划的调整
5、如何编制执行报告
6、实战问题解析
目标管理的第三步---绩效考核阶段
1、 绩效考核的主要内容
2、 不同类别人员的绩效考核标准
3、 绩效考核的方法和工具
4、 各类人员的绩效考核
5、 绩效考核体系的建立
6、 实战问题解析
目标管理的第四步---回馈阶段
1、 绩效结果的直接应用
2、 绩效考核的奖惩方法
3、 绩效考核的步骤
4、 企业如何正确推行目标管理与绩效考核
5、 MBO的教育训练
6、 实战问题解析
目标管理综述