培训受众: 连锁中层管理人员、分公司经理、区域经理、督导 课程收益: 一、企业收益：
1、能够学习如何管理加盟商。
2、能够学习如何和加盟商沟通。
3、能够学习加盟商辅导的方法与工具
4、能够学习如何提升连锁管理水平
5、能够引导参与学习的团队展开有效的问题解决方案转化行动。
6、掌握群策群力解决连锁企业管理团队成长瓶颈的主要工具,培养区域经理人领导力、执行力、学习力,提升组织整体战斗力

二、受训者个人收获
1、学会创新思维方法，成为有效的问题解决者
2、掌握发现加盟商管理与营销中的问题的工具
3、学习加盟商的管理及考核办法
4、学习终端现代营销方法与技巧 课程大纲: 本课程针对连锁企业不断面临的加盟商管理中的种种营销与和管理问题的困扰,提供高效的训练方案，其提供的思维技巧能帮助连锁企业找出如果管理和辅导加盟商的关键问题提供解决方案、这套颇有价值的思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量。连锁企业通过训练正确认识加盟商管理关键点，达到管理层和加盟商思想统一，干劲统一，目标统一。
此次培训将运用行动学习的一些理念、方法与工具
行动学习不是培训，也不是咨询，是在行动学习专家和咨询专家指导下的团队学习、团队行为改善。行动学习不仅是学习方法，更是一种思维方式、工作方法、管理工具。
行动学习是一小组人共同解决组织实际存在的问题的过程和方法。行动学习关注问题的解决，更关注小组成员的学习发展以及整个组织的进步。
行动学习最大的价值在于可以帮助企业管理人员在解决发展中的问题的过程中，帮助连锁企业提升效益、创造财富，帮助连锁企业突破成长的瓶颈。

[课程大纲]
小组研讨:你们在加盟商管理中遇到的最大困惑与问题是什么?
一、加盟商的特点
1、加盟商的分类与特点
2、加盟商常见的问题
3、如何帮助加盟商解决的问题
4、如何加盟商沟通
二、加盟商管理的体系建设
1、连锁总部和加盟商的沟通
2、督导员应该具备的能力
3、加盟商的信息反馈系统
三、如何打造加盟商的管理团队
1、加盟商管理团队就是专职化或专业化
2、加盟商管理团队的工作技能就是“像个做事的样子”
3、加盟商管理团队的工作形象就是“看起来像那一行的人”
4、加盟商管理团队的工作态度就是“用心把事情做好”
5、加盟商管理团队的工作道德就是“对一个品牌信誉的坚持”
6、加盟商管理团队过程中，主管应该怎么做
四：如何帮助加盟商的管理体系
1、培养加盟商忠诚之道--帮助加盟商成功
2、建立绩效评估体系
3、建立加盟商评估,考核与激励体系
4、完善管理机制
5、建立培训机制
6、加盟商的日常管理。
五、区域经理帮助与加盟商提升业绩
1、帮助加盟商搞好新品上市与体验营销
2、如何帮助加盟商搞好会员营销
3、如何帮助加盟商搞好会议营销
4、如何帮助加盟商搞好团购与直销
5、如何帮助加盟商搞好网络营销
7、如何帮助加盟商搞好非店面促销与捆绑销售
8、如何和加盟商情感营销策略
9、如何帮助加盟商推进顾问式营销策略
总结:总结学习成果并提出行动计划