课程大纲: 序：农村市场属地化管理内涵、适合度与五大因素（25分钟）
第1项农村市场属地化管理内涵
第2项农村市场属地化管理适合度
第3项农村市场属地化管理五大关键因素

主题思考：请评估您所在农村市场属地化渠道管理的难点

第一章 中国移动农村市场渠道与拓展的重要性（25分钟）
第一节 从市场数据看农村市场
第1项从新增用户量看农村市场
第2项从市场占有率看农村市场
第3项从市场发展力看农村市场
第二节从友商策略看农村市场
第1项中国联通农村市场策略
第2项中国电信农村市场策略
第3项中国铁通农村市场策略
第三节从专家领导观点看农村市场
第1项互联网文章看农村市场
第2项省、总部公司看农村市场
第3项本市级分公司对农村市场营销的决策

本章主题思考：集中或分解多少力量于农村渠道与拓展呢？

第二章农村市场属地化渠道管理的网点细分（25分钟）
第一节服务厅
第1项服务规范
第2项服务厅营销沟通技能
第3项服务厅客户维系
第4项服务厅促销拓展
第二节一级代理商
第1项卖场代理商
第2项自力更生代理
第三节二级代理
第1项产业链代理
第2项排他性代理
第3项友商共存代理
第四节自然村都有代理点
第1项 交通要道代理点
第2项 村中心代理点
第3项 友商共存代理点
第4项 排他性代理点

本章主题思考：渠道的创新认识，你有哪些呢？

第三章渠道网点服务力与可控度（50分钟）
第一节 服务力指标
第1项 产品把握能力
第2项 一对一沟通能力
第3项 市场拓展能力
第二节 服务力提高方式
第1项 标准术语化
第2项 培训福利化
第3项 营销案例化
第三节 可控度指标
第1项 服务质量可控度指标
第2项 主推运营商可控度指标
第3项 排他性可控度指标
第四节 可控度提高方式
第1项 信息沟通正面频率
第2项 友商市场行为掌握
第3项 可控度维系

本章主题思考：渠道经理的职责之一，是促进渠道业主服务力的提高

第四章渠道管理流程规范化（25分钟）
第一节人的流程
第1项 渠道管理团队运作流程
第2项 与营销团队协调流程
第二节财的流程
第1项 渠道补贴成本流程
第2项 渠道广告成本流程
第3项 其他成本流程
第三节物的流程
第1项 促销物料流程
第2项 业务物料流程
第四节信息流程
第1项 渠道信息沟通流程
第2项 平行部门沟通流程
第3项 上级部门沟通流程

本章主题思考：请用两分钟描述贵公司渠道运营的规范化内容

第五章渠道管理中“协调战略”（125分钟）
第一节 渠道经理与管理经理的协调
第1项 战略策略协调
第2项 资源协调
第3项 战术实施协调
第4项 目标成本协调
第5项 能力提升协调
第二节 渠道经理与网点的协调
第1项 服务力（含营销力）协调
第2项 政策协调
第3项 资源协调
第三节 渠道经理与乡镇村委的协调
第1项 渠道拓展难点协调
第2项 渠道服务度支持协调
第3项 渠道文化营销协调
第四节 渠道经理与营销经理的协调
第1项 渠道营销协调
第2项 “三天一圩”业务流程协调
第3项 宣传广告支撑协调

本章主题思考：“协调策略”创新渠道管理，请你也来找一个角度

第六章渠道管理的考核机制（25分钟）
第一节4个100%目标考核
第1项 “100%代理”乡镇渠道代理工程
第2项 “100%覆盖”自然村渠道延伸工程
第3项 “100%宣传”农村渠道广告工程
第4项 “100%使用”村干渠道形象工程
第二节发展业务目标考核
第1项 分值
第2项 考核流程
第三节协调策略目标考核
第1项 分值
第2项 考核流程
第四节客户维系目标考核
第1项 分值
第2项 考核流程
第五节经营收入目标考核
第1项 分值
第2项 考核流程
第六节其他机动目标考核
第1项 分值
第2项 考核流程