课程收益: 1．了解我国物业管理现状及发展趋势
2．分析国内外物业管理模式利弊
3．突破物业管理发展瓶颈
4．掌握物业管理盈利模式基本思路
5．学习标杆企业盈利模式精髓，启发创新思维
6．整合企业现有资源挖掘新的盈利版块
7．打造高品质社区生活，提升企业品牌形象 课程大纲: 一、中国物业管理行业现状分析
（一）传统物管模式带来的经验管理模式瓶颈
（二）传统理念带来的管理障碍
（三）思维定势带来的物业盈利模式发展瓶颈
二、物业管理模式探讨
（一）我国物业管理模式比较分析
1.香港模式的特点
2.深圳模式的模仿探索
3.万科模式的巨大带动作用和价值
4.中海模式的特点
5.开元国际“东方管家”的重大理论价值和深层影响力
6.紫竹物业的特色
7.招商局物业的特色
8.25K金管家的特色
9.莲花物业的特色
10.深圳鹏基物业的特色
11.深圳保利物业的特色
（二）国际物管模式特点与借鉴意义
1、优势与特点
2、本土化环境要求
三、物管的商业模式及盈利模式
（一）商业模式基本概念
（二）物业管理商业模式分析
1.共管模式
2.共管模式在中国的发展趋势
（三）零干扰服务模式
1. 零干扰服务模式概念
2. 零干扰服务模式探讨
（四）关于中海物业的“氛围管理”思考
（五）万科的“个性化服务”的启示
（六）开元国际模式的借鉴意义
四、物管盈利模式创新
（一）英式管家服务的启示
（二）亚马逊书店的商业模式的启示
（三）物业公司可以介入出租代理业务吗？
（四）物业公司能够为业主提供免抵押、免担保的贷款业务吗？
（五）拥有业主资源的物业公司能够在哪些方面拓宽盈利思路？