课程大纲: 电信客户服务理论培训

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欢迎进入著名电信客户服务理论专家平行

老师
课程《电信客户服务理论培训》！

讲师：平行
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家平行老师的《电信客户服务理论培训》课程您将学习到: 从理论和实践两个方面进行了全面的论述。从了解运营商所处的市场环境和运营商面对的客户开始，分析了运营商的利润区，从而建立起成功的客户服务理念。再逐步从理念范畴转向实践，建立起一支高素质的客户服务团队，在这里，我们尤其要掌握的是客户服务的技巧，成功的客户服务在于沟通，在于人与人交往的技巧，好的技巧是成功的客服的关键。
培训大纲：
平行老师的《电信客户服务理论培训》课

程主内容概括：
第一讲 了解你的市场
第一节 国内外电信市场形势
一.世界电信市场形势
二.国内电信市场形势

第二节 国内电信市场竞争
一.行业构成
二.竞争分析
三.存在的问题

第三节 电信产品：服务
一.电信服务概念
二.电信服务特点
三.电信服务的必要性

第二讲 分析你的客户
第一节 客户消费行为分析
一.客户消费行为的动机
二.客户消费行为的特点
三.客户消费行为的外在影响因素

第二节 个性化服务分析
一.个性化服务的理念
二.个性化服务在网络时代的重要性
三.个性化服务的策略

第三节 电信客户消费动机分析

第四节 电信集团客户购买行为分析
一.电信大客户概念
二.集团购买行为的类型
三.影响集团采购者购买行为的主要因素
四.集团购买者的购买决策
五.组织市场和政府市场的购买行为

第五节 电信大客户服务分析
第三讲 寻找你的利润点
第一节 什么是利润区
第二节 如何寻找利润区
第三节 RM的战略性实施
第四节 以RM为核心的利润模型

第四讲 建立服务理念
第一节 成功的客户服务理念
第二节 中国电信服务理念创新
一.服务仍是“软肋”
二.了解服务对象的需求
三.“以人为本”的服务理念
四.服务要创品牌
五.客户服务承诺

第五讲 建立你的队伍
第一节 重视你的员工
一.员工是关键
二.P／PC原则
三.客户第二

第二节 人力资源规划
一.人力资源规划的意义
二.人力资源规划的目的
三.人力资源规划的内容
四.人力资源预测

第三节 寻找优秀人才

第四节 保有优秀人才
一.员工培训
二.绩效管理
三.薪酬管理
四.员工激励

第五节 团队建设和热爱自己的团队
一.人类的天性就是竞争
二.高层领导需要考虑的9个问题
三.最优秀的团队领导.监管人员和精力的

基本要素
四.能盈利的团队的6大特点

第六节 企业文化建设
一.企业文化概述
二.企业文化建设的方法
三.企业文化建设的对策和策略

第六讲 掌握你的技巧
第一节 准备工作
……
第二节 见面
第三节 商务谈判
第四节 成交
第五节 文化背景的运用
第七讲 重视售后服务
第一节 客户满意度分析
第二节 客户忠诚度分析
第三节 客户信誉与客户欺诈
第四节 售后服务技巧


电信客户服务理论培训总结