培训受众: 工程建设施工企业（集团）董事长/总经理/副总/三总司/总监/项目经理/中高层管理者，特别是从事企业发展规划、发展研究、项目管理等职能工作的相关领导。 课程收益: 　　帮助企业建立起科学的风险管理体系，正确识别风险因素，加强对风险的预防、控制和转移，最大限度地减少和避免风险损失，全面提升企业的竞争力，确保企业的经济效益、社会效益，不断推动企业的科学发展。 课程大纲: 景分析】
　　在经济形势复杂多变、市场竞争日趋激烈和建筑市场日益国际化的情况下，国有大型建筑施工企业面临的不确定因素和经营风险日渐增多，如何建立起科学的风险管理体系，正确识别风险因素，加强对风险的预防、控制和转移，最大限度地减少和避免风险损失，全面提升企业的竞争力，确保企业的经济效益、社会效益，不断推动企业科学发展是当前国有大型建筑施工企业亟需解决的一个重要课题。

【课程提纲】
一、企业风险管理框架

二、建筑企业客户风险管理的关键过程
　1、建筑企业客户风险识别
2、建筑企业客户风险评估
3、建筑企业客户风险应对

三、建筑企业客户风险评价案例

四、建筑企业精益建造管理之路
案例研讨：对中国铁建某工程局集团进行“业主履约风险因素”调查分析