关键客户拓展策略
* NLP学习法
*
2.销售人员的角色变化(1.0小时、讲师讲解、学员讨论、自我测试)
目的:帮助学员理解在现今的竞争环境下角色转变的必要性,认同强烈的意愿是成为一名优秀销售人员的前提
*理解商业环境的变化性
* 销售人员在企业中的角色
* 态度决定成败
* 客户所希望的
3.大客户战略1-----发现与了解我们的客户(2.0小时、讲师讲解、学员讨论)
目的:帮助学员运用分析工具进行客户、竞争环境、竞争对手、产品的本质属性的分析,从分析中辨别客户所在以及客户的重要性分级
* SWOT分析工具
* 竞争环境5要素
* 目标客户矩阵
* 产品的本质
* 客户的购买动机和需求决策过程
*
4.大客户战略2—客户需求的深入挖掘与引导(3.5小时、讲师讲解、角色扮演)
目的:帮助学员掌握发现、刺探、深入挖掘以及验证客户需求的方法,让学员能站在产品和个人两个方面来处理需求
* 需求分类--显性需求与隐性需求
* 心理需求SPISES模型
* 不同角色影响需求
* 不同性格影响需求
* 客户需求的不同层次,P0---P3需求等级以及应对
* 引导需求--引导你的客户认清他们的问题
* 激发需求—引发客户没有认识到的需求
*强化大客户的战略询问技能——了解客户的需求和潜在要求
第二天
0.课程回顾
1.建立与强化基础的
目的:了解销售的完整步骤,清晰每个步骤中需要进行的工作
•准备阶段
•接触阶段
•了解阶段
•说服阶段
•缔约阶段
•维护阶段
2.灵活使用FAB的说服技巧(2.5小时、讲师讲解、案例分析、小组讨论)
目的:让学员站了解FAB说服公式并正确运用,提升客户面前的呈现能力
*FAB概念的核心
*客户的心理权数改变
*FAB演练
3.处理大客户的常见的异议和疑虑(1.0小时、讲师讲解、案例分析、小组讨论)
目的:让学员站了解处理客户疑义的一般方法,能够正确对待并从中发现商机
*
* 处理异议的原则
* 疑义中发现商机 介绍: 韩老师:
在韩老师近20年的职业生涯中,曾服务于多家企业,其中不乏世界500强企业。曾先后任里其乐Rietschler(中国)有限公司区域经理;联想(上海)有限公司消费业务高级经理;东芝电脑(中国)有限公司东区总经理;英迈(中国)商业有限公司零售业务总监;德奔Aggretech机械制造(上海)有限公司副总经理。
多年的销售实战与
此外,韩老师作为联想主要
韩老师涉及的业务范围包括渠道建设管理、
在韩老师的职业生涯中,曾参加了International East-West University与上海
擅长课程:
《强化销售中的谈判能力》、《成功的销售技巧》、《大
授课风格:
韩老师有近10年的讲师经验,为企业内部和外部客户提供过近千场培训课程。他的课程逻辑清晰,重点突出,注重实战并配合众多案例;讲课风格亲和,互动性强,善于现场获取素材,贴近学员工作进行讲解。
荣誉客户:
IBM中国
HP中国
联想集团
拜耳
奥普莱(青岛)电机技术
北京欧蒙生物技术有限公司
岱山吉博力洁具有限公司
丹沙中福货运代理有限公司
迪砂贸易(上海)有限公司
固瑞特
哈金森工业橡胶制品(苏州)
亨特道格拉斯建筑产品(中国)
嘉吉粮油(南通)有限公司
江苏金智科技
江苏先声药业有限公司
凯驰(上海)清洁系统有限公司
雷莫贸易(上海)有限公司
马夸特开关(上海)有限公司
玫瑰塑胶(昆山)有限公司
美国友邦保险
南京菲尼克斯电气有限公司
南京扬子伊士曼化工有限公司
宁波海曙全优国际贸易有限公司
奇耐联合纤维(上海)有限公司
瑞孚化工(上海)有限公司
赛锡科技(无锡)有限公司
莎哈利本贸易(上海)有限公司
山特维克工具商贸(上海)
山特维克矿山工程机械
上海埃姆哈特紧固系统有限公司
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圣戈班伟伯绿建建筑材料
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同仁堂
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国大药房连锁
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