MOT关键时刻
服务策略与服务经济时代
企业结构与服务的关系图
从4P到4C；
服务的概念
服务的特征；
客户满意的状态
客户满意的三个层次
客户不满意的后果
不满意客户的影响
服务人员的素质组成
服务人员的
讨论：请描述令你印象最为深刻的被服务经历，并说明原因。
二、客户服务关键时刻的行为模式
（第一单元）
影响差异性变量
关键时刻
关键时刻的起源
MOT行为模式图
影响客户的交际技巧因素
影响客户的处事技巧因素
行为模式一：奠定基调
行为模式二：诊断问题
三、客户服务关键时刻的行为模式
（第二单元）
行为模式三：寻求解决问题的方案
行为模式四：达成共识
建立内部客户的观念
行为模式五：总结回顾
行为模式六：完善措施
四、应用行为模式分析问题
课程总结、答疑、课程评估 介绍： 浙江大学管理学院EDP特聘讲师
10年的银行服务经验、6年的银行网点
曾任山东农村信用联社某分社网点主任专注于银行标杆网点服务提升项目
69期的《银行标杆网点服务提升培训+辅导项目》实践经验
实战经验：
曾任山东省农村信用社某分社网点主任；6年专业的
银行网点辅导咨询经验：
2010-2011年连续为山东省农村信用联社培训标杆网点服务提升54 期课程，受到客户的一致认可与好评，平均满意度92%以上；
2011年与山东省农村合作银行合作《服务人员五项修炼》
2012年与山东省农村商业银行合作《MOT关键时刻》培训项目4期，获得客户一致认同；
2012年4-6月曾经担任中国工商银行临沂分行《标杆网点服务提升项目》主讲老师及首席咨询师，
2012年8-9月曾经担任中国工商银行枣庄分行《标杆网点服务提升项目》主讲老师及首席咨询师，项目总监，成功打造工行枣庄分行10家样板网点，使培训辅导网点的整体运营水平、服务水平及营业现场管理水平得到又快又好的提升，获得客户一致认可与好评。
2010年-2012年期间还曾给中国光大银行，华夏银行、平安银行、城市商业银行，村镇银行等做过相关培训，均赢得客户一致好评。
授课风格
刘老师一直从事银行标杆网点服务技能提升研究工作。授课情绪饱满、扣人心弦，语言风趣幽默、富有感染力、善于深入浅出、层层剖析，将课程的各个知识点以清楚的线条展示给学员，并着力培养学员的兴趣、
课程特色
1、极具可操作性 2、深入浅出 3、互动性强
4、案例丰富 5、风趣幽默 6、形式多样
授课形式
1、课堂讲授 2、案例分析 3、情景演练
4、头脑风暴 5、游戏互动 6、短片播放
主要培训课程
《MOT关键时刻》 （1天）
《如何有效处理客户投诉》 （2天）
《银行柜员柜面服务营销专题》 （1天）
《农信社网点服务转型专题训练》 （3天）
《赢在大堂-大堂经理服务营销特训营》 （1天）
《赢在服务-银行员工服务行为规范训练》 （2天）
《赢在礼仪-银行网点员工服务
主要辅导项目： 《标杆网点服务提升项目》
服务过的部分企业：
山东省农村信用联社：茌平县农村信用联社（2期）、高唐县农村信用联社（4期）、莘县农村信用联社、冠县农村信用联社、阳谷农村信用联社（4期）、济阳农村信用联社（4期）、章丘农村信用联社（4期）、山东省农村信用社（3期）、山东农村信用联社驻滨州办事处（2期）、滨城区农村信用联社、无棣县农村信用联社、沾化县农村信用联社、惠民县农村信用联社、阳信县农村信用联社、博兴农村信用联社、临淄区农村信用社（2期）、莱芜市农村信用联社（4期）、宁阳县农村信用联社、岱岳区农村信用联社、泰山区农村信用联社、新泰市农村信用联社（7期）、成武县农村信用联社（4期）
山东省农村商业银行：邹平农村商业银行、滕州市农村商业银行（3期）
山东省农村合作银行：广饶农村合作银行、胜利农村合作银行（2期）、东平县农村合作银行（4期）
中国工商银行山东省分行：德州分行（2期）、临沂分行（8期）、烟台分行、枣庄分行、台儿庄支行招商银行潍坊分行、恒丰银行济南分行、齐鲁证券总部、光大银行、中信银行、华夏银行、上海银行、温州银行、宁波郢州银行、徽商银行、南京银行、浙商银行等；
其他行业：南方电网贵阳
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