培训受众: 总经理、副总经理、各部门经理、主管。 课程大纲: 第一讲：部门职能分解与有效定编定岗
清晰的组织结构和部门职能描述
清晰的职位族划分
清晰的部门二级结构图和岗位名称、编号

第二讲：如何进行工作分析（讲解与举例）
工作分析的目的与作用
工作分析的项目、工作分析的程序
工作分析中的基本术语、工作调查的方法
工作分析容易出现的问题

第三讲：如何建立职位说明书体系
职位说明书在企业管理中的作用
谁负责职位说明书的撰写
谁负责完成、更新职位说明书
人力资源部与部门主管的配合
标准职位说明书样本
标准职位说明书的结构和内容
编写职位说明书的注意事项

第四讲：“工作分析与职位说明书编写”沙盘模拟训练
就现场选定的职位，应用所提供的工具、摸板进行工作分析（现场模拟实操）
如何设计基本信息（讲解、举例、练习）
如何编写岗位使命（讲解、举例、练习）
如何编写岗位职责=运用职能矩阵分解图
如何界定任职资格（讲解、举例、练习）
如何编写关键业绩指标（讲解、举例）

第五讲：职位说明书的应用（讲解、举例、练习）