呼叫中心心理学培训
课程内容:
呼叫中心心理学培训
讲师:谭小芳
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欢迎进入著名呼叫中心心理学培训专家谭小芳老师课程《呼叫中心心理学培训》!
助理:********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述呼叫中心心理学的操作精髓
案例指导:分析呼叫中心心理学内训的经典个案
案例训练:掌握呼叫中心心理学的技能提升方法
行动建议:呼叫中心心理学培训的实战模拟练习
提升建议:引爆呼叫中心心理学潜力的行动方案
培训背景:
管理者可以更好的理解员工的心理需求和个性特征,有针对性地实施管理策略;
抓住管理中的重点,提高管理效率;
积极关注员工的能力和潜力,提高员工的个人价值感;
培训大纲:
谭小芳老师的《呼叫中心心理学培训》课程主内容概括
第一讲:我们企业里的人********
1.1如何看待你所管理的员工
1.2为何在管理中要引入心理学
分析:呼叫中心心理学培训案例!
解析:呼叫中心心理学内训案例!
案例:呼叫中心心理学课程案例分析!
第二讲:使能管理,唤起人的激情
2.1使能管理的作用和魅力
2.2人格是如何形成的?
2.3人格对工作行为和执行力的影响
2.4员工的异常行为如何识别和分析
2.5优秀员工背后的人格特征与工作业绩
讨论:呼叫中心心理学经典案例讨论!
分组:呼叫中心心理学培训案例学习指南
分析:呼叫中心心理学学习中的八大陷阱!
第三讲:使能管理的运用策略
3.1领导魅力心理学
3.2温暖胜于严寒
3.3让下属心甘情愿地追随你
3.4距离不是越近越好
3.5蜂舞法则――管理离不开沟通
第二天管理岗位现场管理及能力培养
互动:呼叫中心心理学培训案例评估
分享:某集团呼叫中心心理学培训案例
分享:哈佛经典呼叫中心心理学案例分析示范
第四讲:现场情绪与压力管理
4.1情绪的作用
4.2面对情绪是压抑还是宣泄
4.3负面情绪的内在原因
4.4与内在的小孩对话
4.5激发员工正面情绪
4.6处理情绪由内到外
分享:企业呼叫中心心理学培训三步走!
案例:联想(中国)公司的呼叫中心心理学培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好呼叫中心心理学?
第五讲:工作行为改善及有效激励
5.1例外的情境创造改变
5.2小的改变带来大的改变
5.3每个人都是自己问题的专家
5.4复杂问题不一定需要复杂地解决
5.5错误的归因会瘫痪问题的解决
5.6改变发生在自我价值感较高的时候
5.7从激励人心到激发潜能
呼叫中心心理学培训总结
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