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国学与卓越领导力的七项修炼

课程内容:

国学与卓越领导力的七项修炼
课程大纲
中国教育电视台国家开放大学大讲堂国学专题
北京大学国学总裁班搜狐职场一言堂国学专题
达流先生
课程目标:
领导力是企事业单位的决策者与管理者最重要最基础的素质,决定企业的事业高度和未来命运。本课程旨在通过国学精华的学习和领悟,帮助管理者提高国学修养,感悟领导力的本真含义,提升管理者的领导才能和人格魅力,以更深厚的文化底蕴引领企业迎接全球化竞争的挑战!
本课程在博大精深的中国文化底蕴基础上,将领导力解析为“学习力、人格力、创业力、创新力、团队力、逻辑力、信仰力”七个方面,无论是企业管理者,还是党政干部和相关组织负责人都能从中获益良多。
听课对象:
国学总裁班、企事业单位核心团队和中层以上管理者。
学员准备:
1、 准备问题,带着工作学习中的问题和困惑来学,学以致用。
2、 准备发言,希望每个学员在课堂积极发言,参与互动交流。
3、 准备动笔,随时记录现场学习内容和按老师要求答题。
4、 准备改进,培训结束时现场消化学习内容,提出具体改进措施。
课程时间:三天(18小时)
课程研发主讲人:
达流,本名陈伟。著名国学应用专家,当代墨子传人。应“中国教育电视台”、“国家开放大学大讲堂”、“搜狐职场一言堂”邀请,担任国学专题主讲人。在大陆和台湾出版多部国学著作,有《永恒的困扰》、《与文化共舞》、《墨子智慧心解》、《墨子的人生哲学》、《清谈墨子》等等,发行数十万册,被称为“中国墨学企业应用第一人”。
达流先生兼任中国企业联合会培训委员会执行委员、北京大学政府管理与产业发展研究院研究员、北京大学清华大学总裁班特聘教授,北京墨子书院院长,多家企业咨询顾问。
达流先生国学培训的特点:
注重经典解读,看透国学本性;处处真知灼见,绝不人云亦云;紧密联系实际,强调推陈出新。
第一讲国学领导力内涵:学习力修炼
1、 中华文化的浓缩概括
明河:儒释道(法兵),中华之河的主航道
暗河:墨,一直在暗中影响底层平民的行为
河床:易,提供了中国最基本的思维方法
2、 主流文化领导力新解
1) 国学领导力三大要旨
顺应天理:讲究师出有名,真命天子
收服人心:攻心为上,攻城次之
道德君子:品德能力让人心悦诚服
2) 儒道墨的领导力类型
儒—政坛领导力
道---文坛领导力
墨---商界领导力
3)找到企业家精神来源
企业家精神是民族精神的浓缩和代表
问题讨论:为何中国缺少大企业家?
3、毛泽东,扎根故土的现代中国领导力的集大成者!
视频片断,
讨论:毛是现代中国这个大公司的创立者和首任董事长,他卓绝的领导力震惊世界。现在的管理者当从他那里学到什么?
学员个人自由发言,互相补充归纳:
1) 高瞻远瞩:想得深,看得远
2) 逆境求生
3) 自我牺牲
4) 知人善任
5) 博学多才
第二讲国学领导力:人格力修炼
1、 解析“止楚攻宋”的故事
在战国最著名的思想学派里面,墨家最独立特行,是唯一的科学实验团队,军火制造商和行侠仗义的武装集团。
2、 墨家人格特征
做人最实干
作战最勇敢
创业最顽强
创新最积极
命运最传奇
读透历史:
追问历史:剑客与侠士去了哪里?为何只在梦中?
3、 如何提升自己的人格魅力?
4、 诵读国学经典片断

第三讲国学领导力:创业力修炼
1、 先秦四大文化产业集团
先秦四大文化集团公司:儒墨道法,墨家创业最晚。
墨子本是儒家公司的员工,他从老东家那里辞职出来,创立了自己的墨家公司,他是怎样迎头赶上的呢?
2、 墨子创业四大法宝
拜老大、找短板、战权威、举旗子
3、 当代创业者如何应用四大法定
4、 诵读经典片断

第四讲国学领导力:团队力修炼
1、 墨家:中国历史上真正意义的铁血团队
1、团队声誉重于生命
2、绝对尊从首领权威
3、英勇顽强血战到底
4、自苦为极互助友爱
5、恪守信义重诺轻生
2、铁血团队是如何炼成的?
1、以信仰凝聚人心
2、以“巨子”规范行为
3、以基层员工为重中之重
4、以师承形成纽带
3、象“巨子”一样做CEO
案例分享:最具有巨子特点的代表人物:李云龙
视频片断
诵读经典片断
第五讲国学领导力:创新力修炼
1、 创新思维是领导力的利器
开放胸怀
卓越意识
怀疑思维
2、 墨家是中国创新能力的代表
(视频片断)
1、 世界上首个光学实验室
2、 世界上最早对力学的经典定义
3、 战国最先进最科学的守城术
3、创新思维的途径与方式
灵感:来自实践;
思维:怀疑思维
结果:注重实用;
过程:反复实验;
保障:专才聚集;
诵读经典片断
讨论:互联网技术创新如何改变人类?
第六讲国学领导力:逻辑力修炼
1、 反思近代中国落后的原因
近代中国科技为什么落后?企业为什么落后?与缺少逻辑思辨的能力有内在关系。缺少理性思维,不仅是主流中国文化的缺陷,也是中国企业缺少世界性贡献的根本原因。
逻辑力是对中国主流心性文化的弥补和矫正
2、 领导者逻辑力的三个向度
思辨力、判断力、整合力
3、逻辑力的企业应用--标准体系
无不是逻辑思维发达的成果
1.ISO9000
2.软件能力模型(CMMI)
3.IT元数据概念:规律的形式化
4.网络系统结构:物理分散,逻辑集中
问题讨论:微软(Microsoft)的逻辑是什么?
Microsoft公司致力于帮助全球的个人用户和企业展现他们所有的潜力。这是我们的使命。我们所做的一切都反映了这一使命以及兑现该使命的价值。
---摘自Microsoft中国网站

第七讲国学领导力:信仰力修炼
1、 信仰是领导力的根本。
信仰是企业最伟大的力量来源,是企业文化建设的核心与归宿。
2、 儒式信仰与墨式信仰
3、 企业信仰建设提示
1.将企业愿景与人类理想、社会责任结合起来,要有神圣感。
2.促使员工心灵的成长,如安利公司,要有激励作用。
3.企业领袖对信仰要坚信不移,如南街村集团,领导力即为信念。
4.管理团队要带头力行,如华为,联想。
5.必须要有一定的修炼形式。要有仪式感。
播放视频
讨论:如何从对信仰认识的实践来提升领导力
4、在工作中修行
仪式:入司、晋职、年会都举行庄重严肃的仪式
诵读:公司理想信仰铭刻在心
口号:随时可见,加深印象
宣讲:反复在员工心里形成习惯
司歌:随时可唱强化感性认知
周会:共同讨论加深理解

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