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国学在团队建设中的应用

课程内容:

课程简介:
团队构建的方法有很多种,归根结底,高效团队构建的最终目的有两个:一是提高企业业绩、提升团队的工作效率;二是创造快乐幸福的企业氛围。团队是企业文化的实施载体。一个企业团队成员的素质、团队沟通的和谐度、团队的执行力等等,无时无刻不在体现着企业文化的落实成效。
人是一个能动体,团队是一个更大的组织能动体。如何开发团队中每个人的潜能,如何让团队中每个人的潜能和谐的叠加在一起,为着共同的使命感而同甘共苦、昼夜奋斗,这是每个企业都期望达到的目标!
本课程力求从圣贤文化中吸收有益的营养,希望从传统文化的精髓中找到现代企业团队建设的有效方法,力求构建一个和谐的团队、快乐的团队、高效的团队。
课程对象:
1、企业中传统文化爱好者
2、中层管理者、部门经理
3、团队成员

授课方式:
标准教务流程+现场授课+分组讨论+团队PK+卓越团队奖设立

修学内容:
第一章 团队形成
1、破冰之旅:谁应该成为我们的团队成员?
2、我们为什么要成立这个团队?
3、我们团队的口号、目标、使命、愿景是什么?
4、团队内部组织机制如何设定?
5、大量历史案例分享:历史上团队成功与失败案例剖析
第二章 团队角色认知(古圣先贤对团队中不同角色的特质要求)
1、 团队领导的特质
2、 团队下属的特质
3、 团队成员的特质
4、 团队角色扮演:现场演练
5、 大量古圣先贤案例引述
第三章 团队沟通与冲突管理
1、 沟通的奥秘:科学实验
2、 上下级、平级沟通的原则
3、 冲突管理:小我与大我
4、 儒家沟通之道
5、 道家沟通之法
第四章 团队执行力
1、 儒家执行力的解说
2、 道家执行力的解说
3、 佛家执行力的解说
4、 现场任务演练:考核团队协作与执行力
第五章 快乐团队营造方法
1、 从“文”上营造快乐团队
2、 从“化”上营造快乐团队
3、 快乐团队营造方法参考

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