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国学重塑执行力

课程内容:

国学重塑执行力
【课程背景】
管理人员作为公司决策执行者,高效执行力是保障公司战略正确实施的关键。从公司发展来看,特别是大型企业:缺乏执行力,战略变形;缺乏执行力,制度纸上谈兵;缺乏执行力,计划打折或偏向;缺乏执行力,企业丧失机会;缺乏执行力,组织失去生命力执行不是靠蛮力,而是靠一套简单、可操作的执行流程。
中国文化博大精深,历经几千年长盛不衰,至今对人们仍然具有无可替代的教育意义。儒、道、佛三家的精髓都是在追求和谐,与自身的和谐共处,与社会的和谐共处,与自然的和谐共处。
【课程目标】
通过国学的传统智慧,通过国学路径地图,重塑学员在日常工作中的执行力
【培训对象】
银行全体员工
【培训时长】
14学时(2天)
【讲师简介】
贾春涛老师—知行合一管控大师
【业内尊称】
《人民日报》授予“知行合一管控师”称号
亚洲五大实战型培训大师之一
营销实战型专家,企业管理高级顾问
高级战略人力资源高级管理师
美国APPLE公司亚太区ACT培训师
从不让企业失望的培训师
最直接有效的企业培训大师
SEP本质化管理学说的创立者
TAS封闭式销售体系创始人
中国移动话术营销培训创始人
中国移动尊称“移动信息专家的专家”
中国移动诸多地市公司领导与员工尊称为“移动之神”
全球“五行本质化管理”体系研究第一人
http://jialaoshi.jiangshi.org
讲师描述:
英国威尔士大学工商管理硕士、美国西北理工大学EMBA,营销实战型专家,企业管理高级顾问,曾任美国APPLE公司ACT高级认证培训师,国内知名教育集团副总经理,江苏中大学院常务副院长,战略人力资源高级管理师,多年境外大型跨国公司企业管理人力资源市场营销等方面的实战经验,对企业管理人力资源市场营销等方面有着独到的见解和资深的经验,是TAS封闭式销售体系和SEP本质化管理学说的创立者和研究人,曾为国内外几十家知名企业数百名企业界领导,数千名员工做过专业化的演讲和培训。贾老师多年来一直本着“我从不会让我的学员失望”的宗旨,以其认真深刻、严谨朴实的演讲风格和深入浅出、丰富幽默的专业知识与实战经验获得业界的一致好评;其多元化的培训方式,让你在轻松、快乐的氛围中领悟出高深的销售技巧、精奥的管理理念以及独特的人生哲理。被业内尊称为“从不让企业失望的培训师”与“最直接有效的培训大师”。近年来贾老师一直致力于中国电信行业专业咨询领域,为国内上百家知名企业进行专业的咨询与培训,每年为为企业进行百余场专业培训,创立了中国移动话术营销体系、SEP本质化管理学说、TAS封闭式销售体系等系列课程,贾老师凭借自己资深的咨询经验被业内尊称为,“最直接有效的培训大师”,被中国移动尊称为“移动信息专家的专家”、“移动之神”等美誉,经贾老师培训咨询的企业无论是服务水平、营销业绩还是管理能力都有着惊人的改变。2009年全国最权威媒体《人民日报》授予贾春涛老师为“知行合一管控师”的称号,成为国内唯一一位获得此殊荣的营销管理大师。

服务过的部分客户:
中国移动、中国电信、中国网通、东风悦达起亚、青岛啤酒、中国电力、华能集团、国华集团、伊利、蒙牛、中国联通、中国工商银行、中国银行、中国电力、广东移动、浙江移动、江苏移动、山东移动、杭州移动、南京大学、南京移动、嘉兴移动、金华移动、温州移动、常州移动、宿州移动、合肥移动、池州移动、济南移动、烟台移动、济宁移动、泰安移动、聊城移动、日照移动、连云港移动、威海移动、光大银行、美国APPLE公司、新华教育集团、南京军区空军基地、安利公司、北京华新集团、江苏澳美学院、南京同盟汽车、巴特罕酒业集团、时代光华、江苏中大学院、安徽大学工商学院、普罗米国际集团、中国企业网、江苏江海教育集团、奇瑞集团、上海制皂集团等国内外知名企业。
培训及讲座的课题:
《销售人员的心态调整与激励》《电话营销技巧》《如何锤炼营销精英》《如何抓住准客户》《与众不同的销售技巧》《TAS封闭式销售体系》《SEP本质化管理》《MTP特色训练营》《商务谈判》《双赢的沟通》《超级说服与沟通》《如何打造新时代高效团队》《五步必成功法则》《国内企业的危机在哪里》《国内中小企业的发展瓶颈》《人才与执行》《如何做一名出色的管理者》《如何做一名优秀员工》《领导与艺术》《员工职业生涯规划》《职业教育的发展之路》《赏识教育专题讲座》《企业人力资源管理实务》《现代企业的规范化管理》《有效的沟通》《营业厅动态式服务管理》《话术营销课程体系》《店面快速营销》《客户经理效能提升的五行管理》《客户经理动态式营销》《自动执行》《佛门管理与营业厅效能管理》《决战零投诉》《集团客户零误差管理》《佛门管理与客户经理效能管理》《电话经理的服务营销快速提升》《训导师魔鬼式训练》《佛门管理与渠道效能管理》《行业应用推广策略》《渠道效能提升的五行管理》等课程。

【课程大纲】
第一模块:国学解读执行力——道法术
第一节:执行力的国学解读
从哲学上面谈执行力的问题
执行力表现不良的现象
没有执行力,就没有竞争力
执行型中高层领导的执行三个层面:解码,编码,再解码
为什么西方式执行力模式,会在中国水土不服呢
执行力的中的天时、地利、人和如何掌控,如何运用
第二节:运用东方思维研究,影响执行力的五大要素:
了解执行者不同的心理状态
了解执行者以前所固有的处理习惯:禅宗智慧点悟梦中人
了解执行者的所拥有的工作能力:姜子牙的唯才是举
了解文化的差异与区别对待问题:君子合而不同
了解执行者所处的特定的环境:不易、简易、变易

第二模块:破解执行力困境——正本清源
第一节:用人不当:得人心者,得天下
产品是媒介,核心是人与人之间的关系
孔子如何解读人才问题:德者本也,理财正辞
如何对不同类型的人进行不同的执行策略
择人六守、七测的中国式选才良策
第二节:沟通不顺畅:和者天下
了解执行中沟通的重要性
了解中国人沟通的根本----知己知彼,百战不殆
沟通中哪些对于执行来讲会有很大的障碍
炼就沟通高手,你将可能成为无往而利的执行高手—纵横捭阖
沟通技巧成为执行中的利器
从《易经》的角度来看看沟通三原则:“密”
第三节:管理者角色定位不准:天地定位、山泽通气
管理者定位的五行法则:金、木、水、火、土
定位对执行的影响分析:定位定天下
如何在执行中准确的找到自己的定位:知人者智、自知者明
掌握定位的技巧,懂得运用定位原则:道济天下
第四节:执行中的流程不畅,相互推委:尔虞我诈、无据可依
相互推委对执行的影响度
流程的不畅对执行的影响度
明确流程不畅的防止措施与方法
建议高效执行的流程的四大步骤
第五节:干部先违反:只有州官放火,不让百姓点灯
为什么执行的第一号天敌是:制定制度的本身
干部违反的几大表现
如何了解班干部真正克星和弱点
处理和防止干部违反的有效措施
第六节:单打独斗:一个人为龙、一群人为虫
了解领导喜欢单打独斗的根本性原因:龙马精神
解决领导喜欢个人表现的执行力问题
明确单打独斗对执行力的威害性
建立执行力团队的六大步骤
第七节:拉帮结派:三人行则损一人,损之又损,以至于无为
执行中的恒星理论
执行力的内耗成本损失——灭顶之灾
关系第一,业绩第二
无法公平的奖励与处罚——乱之始也
制度形同虚设,不能落实
公司内部形成对立,太多内耗
第八节:可操作性不强:实惠民用远胜于口若悬河
第九节:违反操作规定:如何防止擅自做改变,让大家形成习惯
第三模块:国学重塑执行力——国学路径
易学:决策能力——不战屈人之兵
佛墨:团队能力——共建精神家园
法家:业务能力——锤炼专业精神
兵家:应变能力——争取主动出击
儒学:沟通能力——打开心灵之窗
纵横:创新能力——把握市场机会
名实:学习能力——引领时代潮流
农家:协作能力——资源整合平台
杂家:思考能力——如何永续发展
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