国学重塑执行力
【课程背景】
管理人员作为公司决策执行者，高效执行力是保障公司战略正确实施的关键。从公司发展来看，特别是大型企业：缺乏执行力，战略变形；缺乏执行力，制度纸上谈兵；缺乏执行力，计划打折或偏向；缺乏执行力，企业丧失机会；缺乏执行力，组织失去生命力执行不是靠蛮力，而是靠一套简单、可操作的执行流程。
中国文化博大精深，历经几千年长盛不衰，至今对人们仍然具有无可替代的教育意义。儒、道、佛三家的精髓都是在追求和谐，与自身的和谐共处，与社会的和谐共处，与自然的和谐共处。
【课程目标】
通过国学的传统智慧，通过国学路径地图，重塑学员在日常工作中的执行力
【培训对象】
银行全体员工
【培训时长】
14学时（2天）
【讲师简介】
贾春涛老师—知行合一管控大师
【业内尊称】
《人民日报》授予“知行合一管控师”称号
亚洲五大实战型培训大师之一
营销实战型专家，企业管理高级顾问
高级战略人力资源高级管理师
美国APPLE公司亚太区ACT培训师
从不让企业失望的培训师
最直接有效的企业培训大师
SEP本质化管理学说的创立者
TAS封闭式销售体系创始人
中国移动话术营销培训创始人
中国移动尊称“移动信息专家的专家”
中国移动诸多地市公司领导与员工尊称为“移动之神”
全球“五行本质化管理”体系研究第一人
http://jialaoshi.jiangshi.org
讲师描述：
英国威尔士大学工商管理硕士、美国西北理工大学EMBA，营销实战型专家，企业管理高级顾问，曾任美国APPLE公司ACT高级认证培训师,国内知名教育集团副总经理,江苏中大学院常务副院长,战略人力资源高级管理师，多年境外大型跨国公司企业管理、人力资源、市场营销等方面的实战经验，对企业管理、人力资源、市场营销等方面有着独到的见解和资深的经验，是TAS封闭式销售体系和SEP本质化管理学说的创立者和研究人,曾为国内外几十家知名企业数百名企业界领导，数千名员工做过专业化的演讲和培训。贾老师多年来一直本着“我从不会让我的学员失望”的宗旨，以其认真深刻、严谨朴实的演讲风格和深入浅出、丰富幽默的专业知识与实战经验获得业界的一致好评；其多元化的培训方式，让你在轻松、快乐的氛围中领悟出高深的销售技巧、精奥的管理理念以及独特的人生哲理。被业内尊称为“从不让企业失望的培训师”与“最直接有效的培训大师”。近年来贾老师一直致力于中国电信行业专业咨询领域，为国内上百家知名企业进行专业的咨询与培训，每年为为企业进行百余场专业培训，创立了中国移动话术营销体系、SEP本质化管理学说、TAS封闭式销售体系等系列课程，贾老师凭借自己资深的咨询经验被业内尊称为，“最直接有效的培训大师”，被中国移动尊称为“移动信息专家的专家”、“移动之神”等美誉，经贾老师培训咨询的企业无论是服务水平、营销业绩还是管理能力都有着惊人的改变。2009年全国最权威媒体《人民日报》授予贾春涛老师为“知行合一管控师”的称号，成为国内唯一一位获得此殊荣的营销管理大师。

服务过的部分客户：
中国移动、中国电信、中国网通、东风悦达起亚、青岛啤酒、中国电力、华能集团、国华集团、伊利、蒙牛、中国联通、中国工商银行、中国银行、中国电力、广东移动、浙江移动、江苏移动、山东移动、杭州移动、南京大学、南京移动、嘉兴移动、金华移动、温州移动、常州移动、宿州移动、合肥移动、池州移动、济南移动、烟台移动、济宁移动、泰安移动、聊城移动、日照移动、连云港移动、威海移动、光大银行、美国APPLE公司、新华教育集团、南京军区空军基地、安利公司、北京华新集团、江苏澳美学院、南京同盟汽车、巴特罕酒业集团、时代光华、江苏中大学院、安徽大学工商学院、普罗米国际集团、中国企业网、江苏江海教育集团、奇瑞集团、上海制皂集团等国内外知名企业。
培训及讲座的课题：
《销售人员的心态调整与激励》《电话营销技巧》《如何锤炼营销精英》《如何抓住准客户》《与众不同的销售技巧》《TAS封闭式销售体系》《SEP本质化管理》《MTP特色训练营》《商务谈判》《双赢的沟通》《超级说服与沟通》《如何打造新时代高效团队》《五步必成功法则》《国内企业的危机在哪里》《国内中小企业的发展瓶颈》《人才与执行》《如何做一名出色的管理者》《如何做一名优秀员工》《领导与艺术》《员工职业生涯规划》《职业教育的发展之路》《赏识教育专题讲座》《企业人力资源管理实务》《现代企业的规范化管理》《有效的沟通》《营业厅动态式服务管理》《话术营销课程体系》《店面快速营销》《客户经理效能提升的五行管理》《客户经理动态式营销》《自动执行》《佛门管理与营业厅效能管理》《决战零投诉》《集团客户零误差管理》《佛门管理与客户经理效能管理》《电话经理的服务营销快速提升》《训导师魔鬼式训练》《佛门管理与渠道效能管理》《行业应用推广策略》《渠道效能提升的五行管理》等课程。

【课程大纲】
第一模块：国学解读执行力——道法术
第一节：执行力的国学解读
从哲学上面谈执行力的问题
执行力表现不良的现象
没有执行力，就没有竞争力
执行型中高层领导的执行三个层面:解码,编码,再解码
为什么西方式执行力模式，会在中国水土不服呢
执行力的中的天时、地利、人和如何掌控，如何运用
第二节：运用东方思维研究，影响执行力的五大要素：
了解执行者不同的心理状态
了解执行者以前所固有的处理习惯：禅宗智慧点悟梦中人
了解执行者的所拥有的工作能力：姜子牙的唯才是举
了解文化的差异与区别对待问题：君子合而不同
了解执行者所处的特定的环境：不易、简易、变易

第二模块：破解执行力困境——正本清源
第一节：用人不当:得人心者，得天下
产品是媒介，核心是人与人之间的关系
孔子如何解读人才问题：德者本也，理财正辞
如何对不同类型的人进行不同的执行策略
择人六守、七测的中国式选才良策
第二节：沟通不顺畅：和者天下
了解执行中沟通的重要性
了解中国人沟通的根本----知己知彼，百战不殆
沟通中哪些对于执行来讲会有很大的障碍
炼就沟通高手,你将可能成为无往而利的执行高手—纵横捭阖
让沟通技巧成为执行中的利器
从《易经》的角度来看看沟通三原则:“密”
第三节：管理者角色定位不准：天地定位、山泽通气
管理者定位的五行法则：金、木、水、火、土
定位对执行的影响分析：定位定天下
如何在执行中准确的找到自己的定位：知人者智、自知者明
掌握定位的技巧,懂得运用定位原则：道济天下
第四节：执行中的流程不畅,相互推委：尔虞我诈、无据可依
相互推委对执行的影响度
流程的不畅对执行的影响度
明确流程不畅的防止措施与方法
建议高效执行的流程的四大步骤
第五节：干部先违反：只有州官放火，不让百姓点灯
为什么执行的第一号天敌是:制定制度的本身
干部违反的几大表现
如何了解班干部真正克星和弱点
处理和防止干部违反的有效措施
第六节：单打独斗：一个人为龙、一群人为虫
了解领导喜欢单打独斗的根本性原因：龙马精神
解决领导喜欢个人表现的执行力问题
明确单打独斗对执行力的威害性
建立执行力团队的六大步骤
第七节：拉帮结派：三人行则损一人，损之又损，以至于无为
执行中的恒星理论
执行力的内耗成本损失——灭顶之灾
关系第一，业绩第二
无法公平的奖励与处罚——乱之始也
制度形同虚设，不能落实
公司内部形成对立，太多内耗
第八节：可操作性不强：实惠民用远胜于口若悬河
第九节：违反操作规定:如何防止擅自做改变,让大家形成习惯
第三模块：国学重塑执行力——国学路径
易学：决策能力——不战屈人之兵
佛墨：团队能力——共建精神家园
法家：业务能力——锤炼专业精神
兵家：应变能力——争取主动出击
儒学：沟通能力——打开心灵之窗
纵横：创新能力——把握市场机会
名实：学习能力——引领时代潮流
农家：协作能力——资源整合平台
杂家：思考能力——如何永续发展
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