培训受众: 企业中高层管理者 课程收益: 通过对稻盛和夫经营哲学及相关标杆企业的学习和研究，加深对系统化经营管理体制的认识、理解和应用。重点学习以下三个方面：
1）企业文化方面：理解企业文化建设的必要性和重要性，探究企业文化建设和落地的方法；
2）组织设计方面：探究如何设计更加合理有效的管理架构，掌握团队建设的原理原则和方法，探究激励与考核的作用和方法；
3）经营手法方面：加深对管理会计的认识和理解，提升管理会计等科学经营手法的应用技巧。 课程大纲: 1.经营哲学认知
1-1我们为什么要学习
1-2我们向谁学习
如何了解事物的实相
社会的维度（科学、宗教、哲学）
稻盛和夫简介
1-3我们学习什么
企业经营哲学
稻盛哲学简介
稻盛哲学源起（阳明学）
1-4企业为什么学习经营哲学
2.稻盛哲学解读（提高心性•拓展经营）
2-1“提高心性，拓展经营”之经营
什么是经营
2-2稻盛哲学与德鲁克管理
德鲁克管理体系简介
稻盛哲学体系简介
稻盛哲学与德鲁克管理比较
近代东亚三强（中日韩）发展战略
稻盛哲学日本版与中国版
稻盛哲学中国版
2-3稻盛哲学的作用（指南针/导航仪）
3.稻盛哲学再造企业经营之领导力与企业文化
3-1稻盛和夫如何经营企业（只问耕耘）
3-2做正确的事
物种起源及生物进化的历程
宇宙的意志就是向善向上
顺应宇宙的意志向善向上是成功的基础
人生最高的智慧是活出人性的真善美
3-3“提高心性，拓展经营”之心性（企业文化再造）
人为什么活着
什么是心性/灵魂
如何提升心性
当下中国社会环境对人心性/灵魂的影响
稻盛哲学对心性的再造与提升
心性/灵魂对个人及企业的影响
3-4稻盛哲学与领导力
3-4-1领导的产生（思维方式）
正向
担当
格局
3-4-2共启愿景
探寻企业价值
明确企业使命/企业为何而存在
商业与企业的本质
3-4-3率先垂范/以身作则
3-4-4明确目标，挑战现状
3-4-5率众前行
做自燃型人才
成为漩涡中心
3-4-6激励人心
人工作中追求什么
以人为本是目的，不是手段
用人的艺术
3-4-7构建组织
组织设计
幸福企业
形成机制
3-5企业文化
3-5-1企业三重治理模式与企业文化
3-5-2文化渗透“七化法”
企业文化的作用
企业文化如何提炼
企业文化如何化虚为实
企业文化如何渗透
3-6人生方程式（人生•工作的结果＝思维方式×热情×能力）
3-6-1思维方式
思维方式的作用
如何拥有正确的思维方式
回到原点，不忘初心
看待事物，如何判断
3-6-2热情（持续付出不亚于任何人的努力）
为什么要努力
告诉你一个“家书”之外的曾国藩
知天命后人会后悔什么
“努力”的价值与作用
如何努力
努力就是拼命工作吗？
如何高品质的做人做事？
如何打破人际困局？
好的工作方法是什么样的？
“努力”的启发
人与人的不同源自哪里？
什么情况下“神灵”才会出手相助？
天赋是天生的吗？
3-6-3能力
“能力”受什么因素影响
如何获得能力
不可独为己谋利
3-6-4其他关键修炼
创造不同
什么情况下“付出＝回报”
重回原点
坚守简单的基本道理
3-7六项精进
3-7-1六项精进
3-7-2人因何而改变
4.稻盛哲学再造企业经营之战略与阿米巴
4-1管理会计再造
财务会计与管理会计
管理会计的作用
稻盛会计七原则
4-2经营手法再造
阿米巴之目的与作用（了解经营实态•培养人才•激发团队潜能）
阿米巴之组织划分（价值链识别与重构•寻找最适规模）
阿米巴之定价与独立核算（激发团队潜能）
阿米巴之每日核算（数据积累•目标可视化）
阿米巴之经营发表（目标管理•自省机制）
阿米巴与战略（战略计划•倒预算•战略实施）
阿米巴的总架构（管理架构•组织设计）
阿米巴之报表设计（费用的计算）
阿米巴与考核（绩效管理）
阿米巴的前提
5.再认识及学习态度
5-1稻盛哲学的再认识（企业经营的五大资产）
5-2学习态度
成功如摸象，管理无菜谱
做自己的主人，自我塑造 介绍：   孙庆金 稻盛和夫经营哲学研究者/盛和塾塾生/系统化经营管理倡导者
孙老师2009年加入无锡盛和塾，是国内最早的稻盛和夫经营哲学研究者之一，国内仅有的4名接受过盛和塾三年以上学习的稻盛哲学研究者，国内为数不多的最专业的稻盛哲学研究者。