课程大纲: 培训内容：
情商(EQ)的主要内涵
情商(EQ)如何影响着我们的工作绩效和生活的幸福度
如何有效开展EQ管理
作为一种极有效的员工激励手段，“EAP—员工心理援助系统”的价值回报
建立员工心理援助系统的关键技巧与方法

培训收益：
有效增进员工的积极心理报酬感
通过员工心理支持系统的建立，大幅度减低员工流动率
快速营造企业愉快文化氛围
增进自身情绪管理和心理支持的能力

培训时间：
1-2天

有效的团队激励心理技巧（New）

培训目的：
了解领导的精义
探讨研习激励理论
学会有效地自我激励与激励团队的技巧
掌握提升部属工作意愿的方法与技巧

培训内容：
1、任何的生存，无时无刻不伴随着激励的目标动力驱力
在人生中，每一个目标和梦想实现的过程都需要自我激励和团队激励
所谓心理疲劳症就是激励没有及时跟进
成功人士与非成功人士相比，他们更善于自我激励；优秀团队与一般团队相比，主管更善于激励同事
一旦失去激励，生命变失去意义感，企业失去发展动力
2、激励的心理学定义行动之前内心的激发状态
Motivation（情绪，动能）
是持续激发人的动机的心理过程
使人持续维持在一种兴奋状态中
调动人的积极性
通过某种方式引发行为，并促进行为以积极状态表现出来的一种手段
3、人性深处愿意激励的三类方式
生物因素：精力、锻炼、营养、睡眠、食物
物质因素：奖励、晋升、加薪、休假、金钱、增加等
心理因素：友谊、善意、未来保障等安全感、权威、独立性、愉快的环境、表现、被认可、尊敬、被承认、子女被关怀、得到成长、改善工作环境
4、激励分类
威胁类因素：恶劣的生存条件、紧急情况、同行竞争、血汗工厂等
愉快类因素：幸福舒畅感、成就感、表现需要、喜好等
两类激励效果比较
5、如何有效地自我激励（详讲）
自我激励方法1：改变自己潜意识中的消极意念
自我激励方法2：改变自我评价系统
自我激励方法3：设定目标会将目标行动化
自我激励方法4：给自己奖励
自我激励方法5：追求利他主义价值观
自我激励方法6：保持健康生活方式
自我激励方法7：管理压力
6、如何有效地激励他人（详讲）
激励他人方法1：鼓励与赞美
激励他人方法2：为对方设定目标
激励他人方法3：设定相对艰难的外部挑战环境
激励他人方法4：持续改善有效的沟通
激励他人方法5：员工的技能和职责匹配
激励他人方法6：营造整体激励向上的环境
激励他人方法7：提供培训
激励他人方法8：公平的利益分配和考核
激励他人方法9：用表扬而非惩罚来树立标杆行为
激励他人方法10：补贴员工食堂
激励他人方法11：员工家属激励
激励他人方法12：多招聘有内源激励动机的员工
激励他人方法13：徽章艺术
激励他人方法14：改善和美化环境
激励他人方法15：让员工持股