「课程大纲」

模块一：企业导入预算管理必要性
1.案例：杜邦230年不倒的秘诀
2.全面预算能够带给企业什么
    全面预算管理五项功能
    全面预算管理五大目标
3.预算的本质是什么
    何为预算？何为全面预算
    全面认清预算管理的本质
4.企业预算实施效果不佳原因剖析
    经营管理者错误预算观念
    传统预算中常见八大误区
5.数字说话-预算在中西方企业应用的调查
模块二：企业全面预算成功实施五大保证
预算保证1-聚焦预算共识
    如何营造积极预算环境
    如何设计适合本企业预算模式
    如何依据预算内容选择预算方法
预算保证2-周密恰当预算规划
    忠于企业现状预算编制期设计
    符合企业核算的预算执行期设计
    全面预算实现保证考核期设计
预算保证3-夯实预算配套建设
    会计核算体系建设
    成本管理体系建设
    绩效管理体系建设
    绩效表格体表设计及填制说明
预算保证4-清晰预算组织权责
    预算组织三大核心环节
    如何设计适合企业预算组织
    预算组织权责及示例
预算保证5-科学合理预算制度
    预算管理基本制度内容与设计
    预算管理工作制度内容与设计
    预算管理责任制度内容与设计
模块三：全面预算编制技巧与实务
1.全面预算内容与框架设计
2.全面预算编制流程
3.全面预算编制十步法
4.企业战略规划与年度目标
    如何进行有效的企业战略规划
    年度目标的确定与实务
    年度预算编制大纲框架与实务
5.经营预算编制
    销售预算编制要领与技巧
    生产预算编制要领与技巧
    采购预算编制要领与技巧
    成本及库存编制要领与技巧
    销售费用编制要领与技巧
    管理费用编制要领与技巧
6.资本预算编制
    资本支出预算编制要领与技巧
    投资收益预算编制要领与技巧
7.财务预算编制
    现金预算编制要领与技巧
    财务费用预算编制要领与技巧
    预计财务报表编制要领与技巧
8.预算编制说明
    预算编制分析内容
    全面预算质询与预算决策
    示例--**公司预算编制分析
模块四：全面预算有效落地四部曲
1.预算执行与分解的有效落地
    全面预算执行常见的四大问题
    全面预算分解四大原则
    全面预算业绩允诺书设计与签定流程
    **公司预算业绩允诺书
2.预算审批流程设计与落地
    预算内审批流程设计
    预算外审批流程设计
    示例--**公司预算审批实施细则
3.预算分析流程、方法与内容
    预算分析流程设计
    预算分析常用方法
    预算分析具体内容
    预算四级监控及预警机制设计
    预算报告内容与报告周期设计
    示例--预算分析模板的设计
4.预算调整流程与周期
    全面预算调整前提条件设定
    全面预算调整三大原则
    全面预算调整流程
    全面预算调整频率与周期
    示例—**公司全面预算调整实施细则
模块五：全面预算与绩效管理的衔接
传统绩效管理的不足
企业绩效管理四步法
如何设计可执行的绩效指标与绩效表
全面预算结果如何在绩效考核中应用
企业绩效考核结果在管理中应用
示例—**公司预算绩效考核表