在现行的政策、市场环境下，众多房地产企业之间的竞争主要体现为成本差异化，因此，客观要求房地产企业加强财务管理、有效降低成本（含节税）。本课程提供了房地产企业如何加强财务管理、降低成本的方法和案例，能给你企业带来诸多实际的帮助！
【课程特点】
◇现场咨询互动式培训：课程从头至尾一直采用案例研讨的授课形式，能现场咨询与互动，能让学员真正地学到、悟到、进而能使其与学员企业实际有机地联系起来。
◇实效、实用的培训：课程中的方法、程序和案例等都是经过各相关企业的实践证明过其可操作性了的，完全是能够使学员学以致用的，具有很高的学习参考价值和很好的实际效果。
◇专业而权威的培训：主讲老师对财务管理进行了十几年理论研究与实践，积累了很多的成功案例，并曾担任过房地产企业管理者。他运用其深厚专业的学术知识和丰富的实践经验可以为学员“量体裁衣”，切实帮助学员企业如何有效降低成本、提高财务管理水平。
【课程计划】
一、财务管理概论与基本功
1.1房地产企业的财务管理现状
1.2房地产企业的财务策略
1.3财务的组织结构
1.4会计六要素(案例讨论一)
1.5什么是资产负债表、利润表、现金流量表？
1.6财务报告编制(案例讨论二)
二、房地产企业财务管理的核心模块
2.1房地产企业投资的财务分析
2.2投资决策案例讨论三
2.3工程项目的财务管理
2.4工程项目的财务管理案例讨论四
2.5全面预算管理案例分析
2.6房地产企业的融资方法
2.7融资案例讨论五
三、房地产企业的成本控制
3.1项目成本控制
3.2成本项目类别
3.3成本控制案例分析
3.4施工阶段成本控制案例分析
3.5销售费用的控制
3.6成本控制案例讨论六
3.7成本控制管理制度及案例分析
四、房地产企业的税务筹划
4.1税务筹划及案例分析
4.2土地增值税及案例分析
4.3节税的案例讨论七
五、现场答疑与咨询