讲师：谭小芳
现代企业供应链成本管理培训课程有哪些？
现代企业供应链成本管理培训讲师有哪些？
现代企业供应链成本管理培训师哪位最权威？
现代企业供应链成本管理培训方面培训讲师哪里找？
国内最知名的文化产业与投融资总裁培训师是哪位？

培训时间：2天
培训地点：客户自定
【培训对象】
集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；
独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管；
办公室主任、中层管理者、部门经理、公司法律部；
国家机关以及事业单位的领导者
文化产业培训目标



【课程特色】现代企业供应链成本管理培训,
　　采用情景式培训法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释实用的销售知识和操作流程；
　　专有培训视听辅助教材，生动形象，帮助学员在销售技能领域快速起步、拓展；
　　定制的课程练习及专题讨论确保培训与学员的实际工作密切相关，达到“学以致用”。

【课程背景】

近年来，随着物流与供应链管理在全球的蓬勃发展，我国企业开始意识到现代物流在企业运营和管理活动中的重要性。供应链成本管理是供应链管理的组成部分,本课程着重分析研究了物流成本和供应链绩效管理，同时与学员分享成本分析，决策与供应链管理，其他有关成分因素分析，控制措施的实际执行情况。通过实例将如何有效地核算与管理物流成本和提高供应链绩效的一些方法在全球的发展现状以及在我国国内一些企业的实际运用做出相应的介绍和分析判断。


【培训收益】

掌握供应链成本管理的国际经验与先进理念、工具

　　掌握供应链成本的分析框架，改善企业自身供应链成本管控系统

　　缺陷、明确改进方向

　　理解供应链成本与企业整体管理的关系，洞察供应链成本管理

　　与企业其他职能管理的互动关系

【文化产业——课程安排】

一、供应链成本管理概念的发展

　　供应链成本核算——概念框架

　　学习如何分析供应链流程

　　前瞻式供应链成本管理

　　物流成本的计算不同于传统的成本计算


分析：流程管理培训案例！
解析：流程管理内训案例!
案例：流程管理课程案例分析！




　　二、成本管理方法的应用

　　供应链目标成本管理——服装行业的案例研究

　　利用生命周期成本法和生命周期评估管理供应链成本和环境影响

　　供应链中的转移定价

　　财务管理在供应链管理中的角色

　　非层级化生产网络——订单履行与成本核算

　　有效客户反应——通过合作提高效率

　　通过水平合作来提高供应链生产效率

　　供应链的成本效率



分享：企业流程管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的流程管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好流程管理？




　　三、成本管理模型

　　利用客户的盈利能力管理供应链

　　如何优化仓储成本

　　运输车辆的可变性原理及由此引发的对“服务成本”客户带来

　　的影响

　　建立成本仿真模型并且使用动态成本仿真技术


分析：领导者流程管理做什么？
分析：流程管理内训哪些步骤很重要？
分析：流程管理培训哪个环节很重要？




　　四、超越成本的范畴

　　大型跨国、港口、工厂及分销中心组织结构模型的发展动态

　　商品计划系统对零售企业供应链所起到的推动作用

　　追求外包真实成本，评估选项

　　供应链中的KPI指标和SCOR原理


分享：流程管理培训的新金科玉律！
流程管理深度剖析:疑难问题与解决对策
流程管理内训解决之道:案例延伸与对策分析




现代企业供应链成本管理培训总结