成本管控能力，造就企业利润高度！
2008-2009年度企业最受欢迎的课程！
可以令企业提升10%-30%利润空间！
最具实际应用价值的企业家首先课程！
金融危机下企业最不可缺的管理技术！
探讨为您企业削减10%产品成本，缩减10%的运营成本，砍掉10%的损失浪费的技术和行动方案



课程背景：
近年来全球企业，尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力：油价、原料价格飞涨，通货膨胀，人民币升值，人力成本上涨，物流成本上涨，…………
u竞争越来越厉害，企业如何生存？如何打造企业的竞争优势？
u企业成本为什么居高不下？企业利润空间越来越小，企业如何提升利润空间？
u企业如何控制成本？如何减少损失？如何消除浪费……
在成本管理方面，企业经常为下列问题所困扰：
◆生产计划频繁变更，原料保障不利，原材料浪费严重，产品的返工率非常高/生产过程无法掌控/管理机制僵化/信息传递太慢/企业优势无法体现/管理手段有限，管理层花费大量精力四处“救火”
◆越来越高的劳动力成本，但员工士气低落，部门之间相互推诿，冲突严重
◆质量成本居高不下，但客户对产品质量的投诉却日益增多
◆公司运营效率越来越快，但却越来越难满足客户在交货期方面的要求
◆销售额提升越来越快，但现金流周转却越来越紧张
课程特色：
看得到的收益：99%的企业存在10%的成本压缩空间！
分享成功经验：成本管理专家亲自主讲，与您分享十数年企业成本管理和控制经验！
实战型风格：所听、所看、所学即所用！结合案例讨论、问题交流、经验分享（请准备好企业经营过程中遇到的各种实际问题，这些问题的探讨和解决将为企业创造巨大的价值！）。

课程收益：
接受理念冲击：把握成本控制7大实战体系！（分析工具；实战步骤；实战要点；重点领域大核心问题等；打破数字意义上的成本管理，掌握价值意义上的成本管理，把成本解决方法变成可执行的工具和技术）
掌握成本压缩实战操作框架和实务：企业实施成本管理方案的5大步骤，了解实施成本管理过程中的重要问题和难点
提供持续性、针对性的后续服务：包括免费提供《成本管理诊断问卷》、《成本管理参考体系》等等资料，提供针对性内训、提供培训主题相关的管理建议，提供远程视频交流解答服务等

培训用时：
2天：4个小时基本观念和操作实务讲解、5小时案例讨论、5小时分析和分享；1个小时提问和交流互动

适用对象：
企业家、总裁、总经理、CFO、副总经理、中高层管理人员、财务总监、财务经理、财务主管、成本主管
本课程要探讨和解决的主要问题：
1、如何准确地核算、分析和控制管理成本？
2、成本管理的技术和工具有哪些？
3、在市场价格不断走低的情况下，如何运用盈亏平衡分析法，制定能保存市场份额的产品价格体系？
4、如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系？
5、如何不断削减企业管理不善成本？（探讨丰田所定义的七大浪费在本企业的解决之道）
6、在市场萎缩的情况下，要保持市场竞争力，怎样处理固定成本和变动成本投入的比率？
7、采购成本、营运成本控制的关键点？
8、在产品的不同生命周期中，如何管理成本？
团队介绍：


课程开发：cfoteam课程开发团队
学术指导：刘博士（某著名财经大学管理会计系主任）
市场推广：Susan
案例设计：Sophia
质量控制：吕先生（IBM/MOTO专家）
Edition:Ver3.0


【讲师介绍】
Mr.Xiao：资深财务管理顾问
具有十多年国际顶尖公司的企业运营和财务管理经验，曾任职于IBM控股和某中央企业多年，具有坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验，他结合国内外先进的财务管理实践，为多家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导，取得了非常好的效果。
《财务技术》网（*************** />曾任IBM控股的北京工厂财务负责人；北京某大型手机制造商营销公司财务总监；某中央企业终端事业本部采购计划总监；十年财务课程讲授经验；曾经服务过的客户有深圳长科国际电子有限公司、北京金长科国际电子有限公司、北京首信股份有限公司、中国普天信息产业股份有限公司、IBM(中国)有限公司、NOKIA(中国)有限公司、北京诺基亚首信通信有限公司、中国移动、中国电信、苏州泰科电子、中国兵器工业集团、华胜天成、施耐德、中国工商银行、航天信息等众多500强企业、中国上市公司、中央企业、民营企业及众多的本土中小企业。
萧老师能把企业管理问题案例化，将企业问题主题化，把解决问题的思路模式化、步骤化、标准化，指导企业财务人员转变旧的工作观念，提倡“财务应该服务企业管理，财务应该为企业创造价值”的新思维新定位，倡导企业家应该“尊重人、尊重资本、追求投资回报”的新财务文化观念，倡导人们“尊重财富，用财富创造美好生活”的新价值观。
在授课过程中，萧老师采用西方MBA案例教学模式，将管理理论和企业实践问题的解决方案紧密结合，巧妙地融合中、西方文化，谨守“中学为体、西学为用；师夷长技以制夷”的祖训；萧老师的讲课形式新颖，讲解深入浅出，分析问题思路清晰，解决方法实用，得到了众多企业及学员的认可和好评。
培训具体内容：






模块一：Coststructure&elements
成本结构和要素
1.建立大成本观念。话说成本
2.成本分类
3.成本结构和要素分析
案例一：产品成本结构分析
案例二：项目成本结构分析
案例三：物流成本要素分解
练习：质量成本项目分解
案例四：人力资源成本项目分解

模块二：OwnershipofSCM
成本管理责任分解
公司组织形式、治理结构与管理成本
企业组织架构与成本责任分解
案例一：成本费用项目责任如何分解？
案例二：IBM生产成本控制和管理责任分解


模块三：NavigatorofSCM
全面成本管理操作指导
管理故事：企业成本问题解决思路
成本管理的基本框架
战略成本管理
企业成本管理体系的构成
讨论：企业全面成本管理体系
企业成本管理操作指南
经验分享：IBM通向成功的成本管理模式

模块四：TechnologyofSCM
成本管理技术和工具
传统的和现代的降低成本的方法
标准成本法
作业成本法
TQM法
六西格玛管理
精益生产方式管理法
MRP-MRPII-ERP
案例分析：星网工业园是怎样帮助NOKIA称霸世界的


模块五：Reductionplanofcost
成本减低行动计划
成本问题诊断和分析
成本管理最核心的问题是什么？
成本控制的“六”大误区
成本控制的“九大”陷阱
降低采购成本的十大手法
案例：重新制定KPI的发展流程
案例：沃尔玛的成本管理理念
如何降低营运成本

模块六：Operationprocessimprovement
业务流程改善
讨论：如何持续的降低企业成本？
企业成本管理大战略
基于价值链分析的成本要素分析
解密企业运营控制的关键点
采购环节的基本控制
生产制造环节的成本控制本质
销售环节的成本项目的控制


模块七：Lifetimecostmanagement
产品生命周期成本
企业全生命周期的范围
产品生命周期成本分析
生命周期成本因素分析
设计阶段对产品成本的影响

经验分享：IBM战略成本管理和成本控制措施

²总结和提问