产品研发成本管控之道
情景模拟：破冰活动
一、研发成本管理中常见的困惑及分析
1.研发设计经理角色认知
2.研发阶段決定着80%的成本
3.开发（设计）过程中的三大误区
4.产品开发加速、再加速
实战研讨1：研发成本管理中常见的困惑及分析
实战研讨2：某知名汽车企业成本管理战略案例讨论
案例分析3:前端流程示例
二、汽车产品研发成本管理的重点
1.成本的六种定义
2.产品价格与成本的关系发展三阶段
3.成研发成本降低的九大效益及分析
4.成本与企业经营绩效的关系
5.研发成本构成的要素
6.研发过程中成本控制的原则
7.在设计阶段降低成本的措施
8.缩短开发周期成本
9.成本管理体系
10.产品成本结构(CostTree)
11.实施全面成本管理（TCM）
12.研发部门与制造部门成本管理的二大重点
13.使研发与制造紧密衔接
14.需要并行开发的原因
15.平滑地向制造阶段过渡
16.更为广泛的环境
实例演练1:如何在研发项目立项与构思过程中确定战略目标成本？
案例分析2:某知名汽车企业案例讨论
实战研讨3:如何有效的实现成本管理？
案例分析4:某知名汽车企业研发成本变革案例讨论

三、汽车产品研发成本管理实务
1、组建高效的产品研发团队
（1）组建和激励团队
（2）团队领导
（3）团队成员
（4）团队的组建
（5）激励团队
（6）产品开发沟通
2、开发组织形式的选择
（1）团队开发
（2）使快速开发团队适应现有组织
（3）同一个地方办公
（4）团队培训
3．开发客户需要的产品
（1）产品规范：关键的沟通纽带
（2）编写产品规范面临的困难
（3）将顾客放在首位
（4）集中解决重要问题
（5）联合编写产品规范
（6）质量功能部署能否加快进程

4．设计快速开发流程
（1）超越阶段思维
（2）不完整信息的重要作用
（3）硬件和软件开发重叠
（4）创造赶工的机会
（5）技术工具的作用
（6）产品研发的并行工程

5、研发成本策划实施
（1）开发过程控制
（2）过程控制的逻辑
（3）分散项目控制权
（4）关键的控制工具
（5）防止负担过重

6、研发成本设计四大法宝成本改善四原則
7、成本设计点检的八大项目
8、产品研发成本控制六技巧（实操训练部分）
9、产品研发成本管理六大要点
10、产品研发成本管理的成功六大要素
实战研讨1：在产品研发设计中如何降低成本？
案例分析2:某知名汽车企业案例讨论
四、学员行动计划与承诺