研发财经及成本管理

&课程背景
对于研发企业而言，如何降低研发成本，降低巨大的研发投入风险，提高产品竞争力，是每一个研发管理人员的管理难点。本培训通过对研发成本管理的方法、流程、制度的介绍和实际演练培训，帮助企业实现规范化的研发成本管理，指导产品开发，降低研发成本，提高研发效率，提高产品竞争能力。
&课程特点
实操性和互动性――以丰富研发经验和案例为基础，通过对研发成本管理进行角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。讲师的专业性――研发领域的业务专家，有丰富的产品开发、研发业务管理成功实战经验。
&课程收获
帮助企业实现规范化的研发成本管理，以实际有效的方法和流程指导研发成本管理，帮助研发管理人员掌握规范化的方法，提高研发质量、效率，降低研发成本，提高产品竞争优势。
&课程时长12课时2天
&课程内容

一、研发成本管理战略及组织文化研发成本管理战略必须从属于并符合公司总体战略，不能矛盾，避免“只见树木，不见森林”。战略只有融入政策、行为、意识，形成文化，才能避免流于口号，才能被真正执行。（一）缺乏研发成本战略的典型表现（二）研发成本管理战略1、研发成本管理战略与公司总体战略的关系2、研发成本管理战略的几种形式3、成本控制原则（三）成本管理文化培养1、成本管理意识宣传2、优秀成本管理案例和人员宣传3、危机意识、成本管理压力传递4、成本管理方法培训和宣传5、成本意识、成本管理文化评估二、研发成本管理方法不少公司都了解成本管理的重要性，但往往因为缺少实际可操作的方法而无法执行，处于所谓“心有余而力不足”的尴尬境地，使研发成本管理仅仅流于口号，不能落实到实处。1、目标成本法2、价值分析VA/VE3、作业成本法ABC法4、质量成本管理5、设计成本控制6、实施成本控制7、全生命周期成本管理8、全流程成本管理9、决策成本管理10、归一化成本管理11、软件成本管理12、对外合作/外包13、创新成本管理14、风险成本管理15、案例库建设和使用16、专家库建设和使用17、QCC圈三、研发成本管理流程如何避免财经分析数字游戏？如何有效的实现成本管理？如何使相关制度措施落到实处，有效的流程控制是解决这一问题的关键。1、概念/计划阶段范围功能分析目标成本财经可行性分析降成本报告风险成本管理2、开发验证阶段价值工程归一化等成本监测与成本纠正成本攻关撤项风险成本管理3、发布阶段改进总结成本管理报告过程审计相关人员职责履行情况评估4、生命周期管理阶段降成本信息积累价值工程降成本优化项目5、流程执行要点重视评审流程环节职责明确职责履行评估四、研发成本管理组织、制度、人力资源建设研发成本管理是一个系统工程，需要与之相适应的组织制度、人力资源建设作为基础。否则，一切都是空中楼阁。1、组织2、制度成本管理制度成本管理人事制度3、基础数据积累和完善基本财经数据案例库专家库改进/降成本建议库共享模块库4、人力资源建设任职资格人员素质模型全流程/全环节培养五、研发管理人员必备财经基础研发管理人员不是会计，但是了解最基本的财经知识，能促进其有效与财经同事发沟通，并促进其理解成本管理，进而将成本管理融于行动。1、研发必备财经基础2、研发成本模型总结：研发成本管理实施要点


&讲师简介

江新安：资深产品管理专家、资深研发项目管理专家

●民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA
●相关背景
●清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业法律顾问、律师、中国培训网推荐专家、中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师，中国过程改进网首席专家。中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研究中心专家组成员，中国产品经理之家发起人，项目管理者联盟高级顾问，东方在线高级顾问
●02年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任大型互联网企业（软银注资）销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长；大型软件及系统集成企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理；
●多年的产品管理、研发管理、人力资源管理、项目管理、企业管理、营销管理和集成产品开发（IPD）管理实施经验。
●现任某国际知名智能识别企业常务副总裁，多家咨询公司及培训机构特约讲师，资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。
●服务客户
●中国海洋石油、中国石化、招商银行、中国人民银行、中国网通、江西电信、海南移动、展讯通信、华润纺织集团、万科、微软研发中心、淘宝网、汉德车桥、安图生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、三五互联、中企动力、金升阳电源、粤海银龙酒店集团、宇通客车、一拖集团、陕西重汽、大众汽车、潍柴动力、黄海客车、柳州五菱、福建安踏、李宁、有色二十三冶、加多宝、珠江啤酒、福建达利康师傅、洁丽雅毛巾、水中花、罗莱家纺、迪斯尼家纺、赣州稀土集团、飞天纺织集团、珠江源开发管委会、。。。。。。等上百家企事业单位