采购成本管理培训

讲师：谭小芳

采购成本管理培训课程有哪些？

采购成本管理培训讲师有哪些？

采购成本管理内训专家哪位最权威？

采购成本管理方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的采购成本管理培训专家是哪位？

欢迎进入著名采购成本管理专家谭小芳老师课程《采购成本管理培训》！

培训时间：2天

培训地点：客户自定

课程推荐：

主要特点：详细阐述采购成本管理的操作精髓
案例指导：分析采购成本管理内训的经典案例
案例训练：掌握采购成本管理的技能提升方法
行动建议：采购成本管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆采购成本管理潜力的行动方案

培训背景：采购成本管理就是使围绕核心企业建立的采购最优化，并使它能以最低的成本、最好的服务水平来实现采购从采购开始到制成产成品再到满足最终顾客的需求所有流程的有效运作，把合适的产品、以合理的价格、及时地送到消费者手上。
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《采购成本管理培训》课程！

培训大纲：

谭小芳老师的《采购成本管理培训》课程内容如下：

第1讲如何设定采购管理的绩效目标？
1如何设定采购管理的目标顺序？？
2四大类型采购管理的目标差异在哪里？
3采购管理的基本流程就是什么？
4各种采购流程的关键难点在哪里？
5采购成本管理的方法有哪些？
分析：采购成本管理培训案例！
解析：采购成本管理内训案例!
案例：采购成本管理课程案例分析！

第2讲如何避免不必要的采购成本？
1哪些采购条款与价格没有关系？
2采购要求的三大类别是什么？
3如何既降低成本，又保证质量性能不变？
讨论：采购成本管理经典案例讨论!
分组：采购成本管理培训案例学习指南
分析：采购成本管理学习中的八大陷阱！

第3讲如何分析供应商的报价？
1供应商们的定价原则是什么？
2商贸性供应商的定价策略
3如何做好供应商的报价分折？
互动：采购成本管理培训案例评估
分享：某集团采购成本管理培训案例
分享：哈佛经典采购成本管理案例分析示范

第4讲采购谈判的挑战是什么？
1各种谈判的比较
2采购谈判的原则应该有哪些？
3如何能够做到“双赢”与公平？
4您的谈判能力如何？
分享：企业采购成本管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的采购成本管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好采购成本管理？

第5讲如何分析谈判双方的强弱势地位？
1客户是上帝吗？
2供应商是如何对它的客户进行分类的？
3供应商的能力与态度应首选哪个？
4我们应该如何选择供应商？
分享：采购成本管理培训四部曲！
分享：采购成本管理内训五步骤！
分享：企业采购成本管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的采购成本管理难题！

第6讲如何制定谈判的计划？
1即兴性谈判与计划性谈判的比较
2制定谈判计划的六大步骤
分析：领导者采购成本管理做什么？
分析：采购成本管理内训哪些步骤很重要？
分析：采购成本管理培训哪个环节很重要？

第7讲不同性格对谈判有什么样的影响？
1人的四种性格
2性格的四种组合
3性格之间的匹配性
4如何与激情型的对手谈判？
分析：企业如何贯彻采购成本管理全过程？
分析：采购成本管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团采购成本管理咨询方案案例研究

第8讲如何实施有效的谈判？
1如何开好场？
2如何掌控整个谈判过程？
3砍价的两种形式
4如何提升说服力？
讨论：企业采购成本管理的八面金刚
案例：一次失败的采购成本管理培训案例
分组：如何打通企业采购成本管理的任督二脉？

第9讲通过招投标进行有效的“砍价”
1企业为什么要进行招投标？
2哪些采购项目可以招投标？
3如何实施邀请招投标？
4评标方法有哪两大类别？
案例：麦当劳的采购成本管理UP计划
分享：采购成本管理培训师一句话说清楚采购成本管理
采购成本管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

第10讲如何降低采购物品的库存成本？
1库存管理的KPI指标
2如何进行定期订货？
3为什么要采用JIT生产模式？
4供应链的精益与敏捷
分享：采购成本管理培训的新金科玉律！
采购成本管理深度剖析:疑难问题与解决对策
采购成本管理内训解决之道:案例延伸与对策分析

采购成本管理培训总结

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