成本管理培训
课程内容：
成本管理培训
讲师：谭小芳
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欢迎进入著名成本管理培训专家谭小芳老师课程《成本管理培训》！
助理：********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述成本管理的操作精髓
案例指导：分析成本管理内训的经典个案
案例训练：掌握成本管理的技能提升方法
行动建议：成本管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆成本管理潜力的行动方案
培训背景：
?从战略高度认识成本的管理意义
?理解财务与业务两方面对成本信息的需求
?了解当今世界简化的成本核算体系
?运用成本分析的工具,为企业的经营决策服务
?超越传统财务控制的方法,实现全员成本控制战略
?掌握持续提高,持续降低成本的方法
培训大纲：
谭小芳老师的《成本管理培训》课程主内容概括：
第一模块:成本素质与意识
1、从蓝海到红海,观察我们的竞争地位
2、福特公司的成本文化
3、美国职业经理的成本管理哲学
4、成本管理的核心思路
5、成本经理的素质要求
分析：成本管理培训案例！
解析：成本管理内训案例!
案例：成本管理课程案例分析！
第二模块：成本基础分析
1、成本核算管理环境
2、成本会计与管理会计
3、成本分类
1）、成本的性质分析：料、工、费
2）、成本的用途分析：制造、销售、管理、财务…
3）、成本的习性分析：变动、固定
4）、成本的归属分析：直接、间接
5）、综合练习
4、不同费用的管理策略
5、财务会计转化为管理会计
6、案例练习
7、战略成本与策略成本
8、福特公司财务决策案例分析
讨论：成本管理经典案例讨论!
分组：成本管理培训案例学习指南
分析：成本管理学习中的八大陷阱！
第三模块：成本核算体系
1、简化的成本核算方法
1）、成本要素分析（BOM）
2）、成本管理中心
3）、成本会计科目设计
4）、标准作业与材料管理
5）、非标准料件的管理
6）、直接材料的帐务处理
7）、直接人工的帐务处理
8）、制造费用的帐务管理
9）、差异处理与分摊
10）、存货盘点程序
11）、成本管理中的程序要求
2、不同成本核算体系的确立与选择
1）、时间分类：事先（标准与成本模拟），事后（实际）
2）、包含内容分类：总成本法/部分成本法
3）、方法分类：分批法分步法和品种法
3、典型的成本核算模型
1）、3A模型分解
2）、存货会计准则的分析
3）、几家公司成本变革的具体案例介绍
4、作业成本法的应用
1）、传统成本的缺陷
2）、作业成本模型
3）、作业成本与传统成本的具体区别
4）、案例练习
5、质量成本管理
1）、质量成本的概念
2）、质量成本的模型
3）、质量成本的案例
4）、质量成本的难点分析
互动：成本管理培训案例评估
分享：某集团成本管理培训案例
分享：哈佛经典成本管理案例分析示范
第四模块：成本分析和仪表板
1、战略成本解决问题
2、策略成本解决问题
3、经营性成本解决问题
4、量利分析
5、保本点和规模效益
1）、保本点跟踪
2）、?成本习性深刻分析：变动化还是固定化？
3）、规模效益
4）、边际贡献原
6、成本预测
1）、价格、量、成本相对利润的影响
2）、企业提高利润的几大杠杆
3）、因素敏感性分析
7、工厂财务管理
1）投资驱动原
2）单位成本驱动原
3）、常见问题
4）、精益/同步财务
5）、精益/同步制造
6）、缩短精益制造交付周期
7）、传统组织转换到作业关注的概念
分享：企业成本管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的成本管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好成本管理？
第五模块成本控制
1、控制的意义
2、控制在变化
3、成本管理仪表板
4、日企成本管理的特点
5、成本控制方法
6、企业中的七种浪费
7、价值工程分析
8、其他要考虑的如何降低资金成本的问题
1）、如何管理应收款？
2）、如何控制存货水平？
3）、固定资产规模多大为最佳？
4）、维持运营需要多少流动资金？
5）、如何恰当运用财务杠杆？
6）、如何为股东创造更多的“EVA”？
7）、案例讨论:如何拯救危难中的跨国-爱立信?
分享：成本管理培训四部曲！
分享：成本管理内训五步骤！
分享：企业成本管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的成本管理难题！
第六模块、成本削减略
1、业务流程与组织重整
2、透过比率分析确定自己的标杆
3、抽样调查本公司的问题
4、如何预测销售中的陷阱
5、供应链的管理与采购价格的确定
6、作业设计的成本导向
7、恰当的成本而不是最低的成本
8、人工成本的控制
小组讨论：如何降低你组织的成本？
成本管理培训总结