第一部分、企业要不得的成本意识
◆我不是老板，成本与我无关；
◆成本是财务人员的事情；
◆公家的东西，不用白不用；
◆节约了成本，我有什么好处；
◆案例分析:员工树立“省即赚”的思想
◆练习：本章重点知识竞赛
第二部分、成本管理的定义与观念变革
◆工厂成本管理与控制的重要性
◆十二大成本法则
◆花出去的钱是什么—成本及成本管理的内容和实质
◆练好基本功—成本控制和削减的工具与方法
◆为什么说成本消减对利润有杠杆效应
◆导致中国企业的产品成本偏高的主要因素
◆中国企业成本管理和控制的现实差距和困惑
◆成本管理的新思维和旧观念对决
◆案例分析：企业降低成本的六个重点
◆案例分析：中日企业成本管理的五大异同
◆案例分析：制造业常见的管理误区
◆案例分析：践行成本观念对员工的重要意义
◆练习：本章重点知识竞赛
第三部分、降低成本从清除浪费根源开始
◆消除万恶之源—认识并清除企业浪费
◆企业常见的七种浪费
◆管理的实质是什么？
◆改变企业的日常习惯；
◆管理中的“跑冒滴漏”
◆关注制度成本
◆管理中其他浪费的消除方法
◆认识企业是如何烧钱
◆增值——工作的目标；
◆案例：某公司能源成本改进措施
◆案例：怎样降低上下级之间决策的成本
◆练习：本章重点知识竞赛
第四部分、生产现场运作与成本降低
◆工厂生产运作中的责任成本
◆精益七浪费背后的成本解析与对策
◆现场管理成本改善的八大原则
◆识别现场真假效率
◆如何减少机器维修与停工之浪费
◆改善产线均衡的五大方法
◆六大方法减少库存、超量生产之浪费
◆如何减少各种搬运之浪费
◆现场物料浪费根源与对策
◆物料定额制定五大方法　　　
◆如何改善生产工艺、提升效率、达至降低成本　　　　　　
◆车间平面分析与立体分析
◆多品种、少批量——单件流模式的应用
范例：《制造业成本结构表》《制造费用科目明细》
◆案例：某企业提升产能方法介绍
◆案例：如何利用IE手法消除浪费
◆案例：为消除呆料而研发新产品
◆案例：顾问一句话，企业节约资金八十万
◆练习：本章重点知识竞赛
第五部分、人员成本的控制与削减
◆发掘潜在的过剩人员
◆发现过剩间接人员的方法
◆如何知道人员过剩
◆间接人员增加的原因
◆怎样进行组织结构分析
◆如何控制裁员成本
◆扩大职责范围与充分授权要决
◆怎样扩大管理幅度？
◆压缩人工环节的成本浪费
◆形成和贯穿管理标准——以降低人工环节的浪费
◆案例：某公司计划外加班的原因分析
◆案例分析：主管怎样降低管理中的责罚成本
◆练习：本章重点知识竞赛
第六部分、采购与物流成本削减
◆为什么说采购是企业第二利润源泉
◆采购过程的责任成本
◆供应商低成本管理办法
◆供应商定价策略分析
◆采购价格分析的11种方法
◆降低采购成本的22种策略
◆最佳采购点的选择
◆三管齐下控制采购总成本
◆降低企业库存，提高物料周转率
◆供应链管理实现高效物流
◆案例：某公司的降低采购供应商成本操作
◆案例：供应商报价分析表
◆练习：本章重点知识竞赛
第七部分、降低成本工作的推行
◆设计过程成本控制的六大原则与方法
◆材料成本的降低实务
◆人工成本的降低实务

◆管理成本的降低实务
◆营销费用的降低实务
◆向流程改进要效益
◆案例：某上市企业成本控制操作标准
◆练习：本章重点知识竞赛
第八部分、成本管理实施策划
◆成本管理部门的设置与职责要求
◆ＴＣＭ全面成本管理
◆建立与完善成本管理制度
◆建立与优化成本控制流程
◆组织确定成本控制目标并分解落实
◆如何制定成本控制方案
◆成本控制八大要决
◆成本绩效评估与激劢
◆《利润中心业绩考核KPI》
◆小组讨论：提出本公司三个主要成本浪费及对策
◆案例：某企业成功实施成本控制之方案
◆练习：本章重点知识竞赛