【课程背景】
成本管理为什么会成为整个房地产行业经营管理中最重要的关注点之一？
地价居高不下，房价不涨，政府限购，银行限贷，劳动力成本急剧上涨，面对成交量不断萎缩的局面，日益紧缺的流动资金，房地产公司怎么才能活下来？
经过了黄金十年后，面对白银的十年，政府规范管理的十年，在严峻的宏观地产调控背景下，谁能有效把控成本？
谁能有效创造客户价值？
谁就能赢得生存空间！谁就能迅速稳健复苏！谁就能跑赢大市！
加强房地产全成本管理是行业共同的选择，事关企业生死存亡！

【课程收益】
设计阶段没有成本意识，行业统计平均浪费17%？
成本管理到底是谁的责任：财务部？成本管理部？设计管理部？老总？
为什么一些成本管控的方法无法发挥作用？标杆企业的成本管控方法，我们学不会？
公司目前的成本管理水平：核算？控制？管理？还在“秋后算账”？
算来算去，还是算不过施工单位，为什么？
策划阶段不做成本测算，项目完工后才发现二级开发没赚到钱？
所有和我们合作的分包单位都赚到了钱，就我们亏了？
地中海风情小区，西班牙风格，世界级的全幕墙，我们真的需要吗？
如何管好，用好造价咨询？
一个项目签了多少份合同，你清楚吗？重复，漏项有木有？
做了十几年，成本数据库还是在脑袋里？
只重视施工阶段的成本？策划，设计的阶段成本管理缺失？
……

【课程特色】实用性+系统性+前瞻性
实用性：三结合——段传斌老师以20多年的行业实操经验，从实际问题出发，结合国内行业发展现状、结合企业现状、结合具体专业，以落地实施为目的，为客户提供切实可行的解决方案，避免企业管理中的理论空洞乏力，方案不能落地。
系统性：三协同——通过梳理企业的核心价值观体系、战略体系，并以此为据为客户构建一个和谐统一的执行系统，从而避免企业管理的各专业模块互不兼容，不能协同工作的症结，走出内部各系统相互纠结的泥沼。
前瞻性：三兼顾——遵照行业发展的趋势，以客户现状为起点，以精细化管理为导向，兼顾企业的近期、中期和长期目标，避免企业管理目光短浅，过于迁就现状，走向企业发展的快车道。

【主讲老师】
段传斌房地产精细管理实战导师，清华大学、中山大学房地产EDP总裁班客座教授，厦门大学管理学院高级工商管理硕士（国际房地产），国家注册造价工程师，国家注册监理工程师。有20多年的房地产企业实际工作经验，曾任职于广州城市规划勘察设计研究院、中信华南集团、雅居乐地产、光大地产等，历任项目总工、工程总指挥、副总经理等职务，在房地产项目投融资规划、项目策划定位以及设计、成本、计划、多项目管理和公司管理等方面有着较为丰富的经验。已为50多家房地产企业的精细化管理提供咨询辅导服务，为数百家房地产企业提供顾问服务，为上千家房地产企业提供培训服务。

【课程对象】
房地产企业董事长、总裁、总经理、财务总监、总工程师及负责全成本管理标准的各主要部门负责人等。

【课程大纲】
第一讲系统思考
——成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。
开篇案例：顺驰VS万科
龙湖时代天街VS保利茉莉公馆
地产行业成本管理现状分析
1.设计优化VS成本管理
2.房企成本管理五大趋势
3.成本管理的三级跳
4.成本管理的系统思考
5.思考：
1)目前我们在哪些方面做的比较好？
2)哪些方面急需补救？
3)成本是否压缩得越少越好？

第二讲流程与分工
开篇案例：成本老总为什么这么累？
1.从流程到规范，从规范到精细
2.成本管理流程体系
1)成本管理系统与专业化系统
2)流程与支持文件
3.组织保障——部门的专业分工与协作
4.思考：
1)如何有条不紊的开展成本管理工作？
2)项目老总的进度要求PK成本老总的成本责任？
3)成本老总的成本责任PK客户的需求，谁来协调？

第三讲全程实战案例解析
开篇案例：有了OA，有了月结，为什么动态成本还是管不好？
1.成本工作计划——从上到下，层层分解、从下往上，层层支撑
开篇案例：万科VS恒大
1)成本管理计划制定原则
2)成本计划的实战演练
3)思考：
a)公司年度计划与各专业计划的分解支持？
b)资金保障链：项目的资金计划？
c)运作项目的基础？

2.目标成本管理——成本筹划

1)成本估算——拿地阶段的成本管理
开篇案例：大龙地产、运通地产
a)成本估算的战略意义？
b)成本估算的工作要点与实战演练
c)思考：
如何把握土地成本的安全区间？
成本估算的依据？
d)实战

2)成本测算——规划设计阶段的成本管理
开篇案例：张家口项目
a)海市蜃楼能落地吗？成本测算是试金石
b)成本测算的工作要点与实战演练
c)思考：
成本测算的前提？
成本测算需要得到的成果？

3)成本概算——方案设计阶段的成本管理
开篇案例：西安旧城改造
海口森林项目
a)成本概算与限额设计
b)成本概算的工作要点与实战演练
c)思考：
如何才不被设计院忽悠？
成本优化、方案优化、优化评审？
专家评审的价值何在？
如何选择合理经济的地下室方案？（案例分享）
户型设计的标准化复制VS创新

4)施工图预算——施工图设计阶段的成本管理
开篇案例：万科VS某地产公司
a)施工图预算？
b)施工图预算的工作要点与实战演练
c)思考：
国家定额与行业定额？
签订合同以后发现有遗漏项怎么办？
清单计价与定额计价？

5)目标成本的确立——目标成本控制指导书
开篇案例
a)目标成本？
b)目标成本确立的工作要点与实战演练
c)目标成本控制指导书（标杆企业案例分享）
d)思考：
目标成本——数据库建设？
目标成本的解读、形成、管理
目标成本编不准怎么办?如何才能更准确？

3.动态成本管理
1)合约与采购管理
开篇案例
a)合约规划
b)合同管理三大关键点
c)合同计价原则——固定总价包干？固定单价？清单计价？定额下浮？
d)格式化合同（标杆企业案例分享）
e)采购与招投标（案例分享：标底管理，保密VS公开）
低价中标的危害
f)思考：
劳动力成本急剧上涨的风险评估与预防？

2)动态成本管理
开篇案例：50亿——25亿——50亿
a)动态成本的构成与月报
b)变更与签证管理
c)进度款支付管理（付款见证性资料）
d)思考：
一单一结与动态管理？
动态成本管理的责任部门？
e)实战

4.成本分析与总结
开篇案例：为什么结算要一拖再拖？对谁有利？
1)工程结算管理
a)结算的三大条件？
b)结算管理关键点控制
2)项目决算管理
3)成本分析与责任成本考核（如何与绩效管理对接）
4)思考：
a)责任成本量化的考核可行？
b)责任成本如何考核？
5)实战

第四讲现场研讨与答疑
1系统
2回顾与总结
3经典案例分享