热门:

当前位置: 主页 > 财务管理 > 财务管理综合

非财务经理的财务管理(电信运营商)

课程内容:

第一部分:会计报表的阅读
一、资产负债表的阅读
1)货币资金是企业的血液2)债权的构成以及应收账款的管理
3)存货的构成以及存货的管理4)固定资产的投资抉择与管理
5)无形资产重要性凸显6)债务的构成与商业信用融资方式的正确使用
7)所有者权益的构成与资本的重要性
二、利润表的阅读
1)销售成本的形成过程与成本控制2)管理费用、销售费用与财务费用
3)税金对企业损益的影响
三、现金流量表的阅读
1)现金流量表的结构2)现金流量表的阅读与分析
第二部分:财务分析
一、财务比率分析
1)反映企业盈利能力的比率2)反映企业偿债能力的比率
3)反映企业负债能力的比率4)反映企业资产效率的比率
二、杜邦综合分析
1)杜邦分析模型2)案例分享与关键绩效驱动因素
三、运营商应该重点关注的财务与运营数据
1)EBITDA与EBITDA利润率2)MOU与ARPU
3)收入结构,尤其是增值业务收入的变化4)基站总数与人口覆盖率
5)客户总数、3G客户数、净增客户数6)集团客户数
7)市场占有率8)总通话分钟数
9)短信使用量10)手机上网流量
11)彩信使用量12)彩铃订购次数
第三部分:预算管理
一、企业经营目标的确定与预算编制
1)确定经营目标的方法2)预算编制方式、方法与流程
二、预算的执行与监控
1)预算执行情况反馈报告2)仪表板
三、预算的调整与预算考核
1)预算调整的原因与调整程序2)预算考核
第四部分:成本控制与成本管理
一、战略性成本管理
1)客户核心价值的涵义2)企业资源配置模型
二、改善工作,将成本变为投资
1)成本改善,人人有责2)销售费用(区域市场价值)的分析
三、成本控制的主要矛盾(成本管理的关键部门及成本管控的思路)
1)成本控制要从源头抓起2)价值工程
四、显性成本与隐性成本的管控
1)资金成本的管理2)效率成本的管理
五、不同成本对象的管控规律与管控方法
1)HR成本2)质量成本
六、打造全员成本文化,持续改善成本管理工作,构建企业成本竞争优势
1)文化是一种信仰2)夯实成本管理的基础工作

------分隔线----------------------------