一、正确理解三大报表之间的关系，保证企业经营稳健性的基础上，追求企业的成长性
1、资产负债表阅读与分析要点2、利润表阅读与分析要点
3、现金流量表阅读与分析要点4、三大报表之间的关系
二、充分评估税收对利润及现金的影响
1、财产税对利润及现金的影响2、行为税对利润及现金的影响
3、所得税对利润及现金的影响4、流转税对利润及现金的影响
5、资源税对利润及现金的影响6、基金对利润及现金的影响
三、企业发生资金危机的原因及其对策
1、发展过快及其对策2、管理不佳及其对策3、错误的财务政策及其对策
4、盈利危机及其对策5、销售危机及其对策
四、财务报表的综合分析
1、利用Z-SCORE模型分析企业的财务风险，保证稳健性
2、利用杜邦分析模型，寻求驱动企业业绩成长的原因，提升企业盈利能力
内部控制与风险管理
一、业务流程重组
1、流程重组的症状2、流程重组的利益
3、流程重组的步骤及各步骤的操作要点4、业务流程图
二、内部控制实务
1、常见的舞弊类型
2、内部控制的设计步骤
3、内部控制实例演示（详细分析主要的业务流程与控制要点，特别是采购循环与收入循环）
全面预算管理与全面成本管理
一、中国企业实行全面预算管理过程中存在的主要误区
1、缺乏战略指导2、脱离市场环境
3、基于过去，凭空想像4、缺乏价值链分析
二、全面预算管理实务操作要点分析
1、编制基础与编制依据2、编制方法选择
3、执行监控4、预算分析与考核
三、全面成本管理
1、全面成本管理体系的变化
2、全面成本管理的核心理念是将成本由“花费”转为“投资”
3、产品纯成本分析与控制4、质量成本分析与控制