 财务能帮我们做哪些事
    如何解读“达芬奇密码”？
    帕乔利关于商业成功的三大法宝
    财务报表的三大功能
    财务职能的三个转变
    财务会计—管理会计
    账房先生—决策参谋
    后知后觉—先知先觉

    解读财务报表-透视企业财务状况-资产负债表
    案例分析—老张开店
    为什么现金管理要“收支两条线”？
    如何控制应收款中的坏账？
    存货的计价与跌价损失计提
    其它应收款—抽逃注册资金的陷阱
    房子是100%的固定资产吗？
    无形资产/长期待摊费用如何摊销？
    警惕投资收益的“乘数效应”
    实收资本—溢价入股与折价入股的区别
    “破产保护”保护的是谁？
    为什么资本公积通常不能用来分红？
    未分配利润—为什么中国上市公司“有红不分”？
    流动负债中哪些钱是不能拖欠的？
    资产负债表的五大块/两个平衡

    解读财务报表-透视企业经营状况–损益表
    收入确认的两个基本原则
    收入确认中的两个陷阱
    企业所有花出去的钱都是成本吗？
    毛利率背后的商业模式
    损益表的上线与底线
    小组活动-这家公司经营得怎么样？

    经营绩效分析
    损益表中的几个常用术语
    资产负债表中的几个常用术语
    股东的期望值-净资产收益率
    经营者的成绩单-总资产收益率
    成本分析/降低的常用方法
    如何提高总资产周转率？
    如何计算/缩短应收款周转天数？
    如何实施有效的存货控制？
    维持企业正常运营需要多少流动资金？
    小组活动-经营绩效案例分析

    企业现金流分析
    为什么利润≠现金流
    简易现金流量表编制方法举例
    理想现金流模式的三条财务准则
    现金流量表的三大块/两大看点
    小组活动—这家公司业绩的“含金量”如何？

    企业健康状况诊断
    如何对企业进行“体检”？
    诊断急性病的三个指标
    如何判断企业处于“过度经营”状态？
    诊断慢性病的三个指标
    为什么一些资不抵债的企业“大而不倒”？
    如何恰当使用财务杠杆？
    驱动企业增长的三个引擎
    小组活动—这家企业健康吗？

    企业增长模式分析
    增长有哪些副作用？
    为什么增长需要均衡？
    如何避免快速成长中的“财务肥胖症”？
    案例分析-如何管理快速成长的企业？
    企业价值管理的四个关键要素