《总经理财务管理与赢利模式特训营》

课程优势：

    聚焦个性化需求，满足企业特殊化要求；
    现场亲身体验企业经营决策模拟（电子沙盘）；
    提供后续项目深度合作服务。

培训时长：

    5天4夜

培训对象：

    董事长、董事、总裁、总经理；
    人力资源总监、财务总监、运营总监、销售总监；
    核心管理层团队。

培训收益：

    造模式：突破现在企业管理模式带来的发展瓶颈——成本中心，建立内部创业的赢利中心经营管理模式，强势达成财务目标。
    造指标：为提升企业管理和盈利水平提供了一系列的数字管理方法，将财务报表转化为绩效指标、建立企业创利结构图、财务绩效指标架构图及平衡计分卡指标架构图……实现报表指标化，指标颜色化。
    造流程：从数字管理的角度，将战略、财务、人力资源和流程结合到一起，全盘提升企业经营绩效的赢利能力体系。
    造人才：改变自然人为经济人，让企业从经营员工到员工经营，让员工为自己工作，以人为本，来复制多个具有独立创业能力的“小老板”，分担企业家的压力，让企业以倍数增长。解决企业与员工的互动关系问题，实现共同创业。
    经营模拟：将实践经验转化为全面的理论模型，验证自己的经营思路，学习如何根据公司现金流和财务表现，调整策略，改善经营绩效，统御企业整体经营决策，有

效领导各部门完成公司季度经营目标；加强竞争意识，提升应变能力；体验部门合作，学习换位思考；提高决策能力，历练执行能力；提高全局性思考能力。