《实战型财务管理与赢利模式设计》

课程优势：

    从实战的角度解读财务管理；
    设计以创利为中心的赢利模式；
    将财务管理有效的融入赢利模式之中。

培训时长：


    2天共计14小时

培训对象：

    董事长、总裁、总经理；
    集团各部门总监以及各事业部财务经理
    极具培养潜质的赢利中心主管。

培训收益：

    学习公司经营绩效的表达方式；
    理解并掌握财务杠杆的运用；
    利用公司层级财务绩效指标架构图分析公司的运营状况；
    学会将将财务创利结构图装换为以客户为导向的创利结构图；
    “四大类”部门的作用；
    赢利中心模式下的两大指标体系——绩效指标体系＋平衡计分卡指标体系；
    理解化成本中心为赢利中心方法的操作应用；