培训受众: 各领域的非财务经理，他们直接参与财务讲座与决策过程。 课程收益: 让非财务人员迅速掌握财务管理工具；学习运用财务工具经营企业。利用财务信息有效的改进管理决策。丰富的案例和实践机会，注重与公司非财务管理结合。 课程大纲: 第一部分：像财务专家那样思考
1. 财务专家思考问题的诀窍
2. 财务专家思考问题的模型
3. 案例分析:做一回财务专家
第二部分：财务报告阅读
1. 会计报表的构成
2. 资产负债表的阅读
3. 利润表的阅读
4. 现金流量和现金流量表阅读
5. 会计报表之间的关系
6.如何从会计报表看出问题
7.案例分析:大家的工作最终如何反映在会计报表之中
8. 会计报表附注的作用
第三部分：公司经营业绩的评价
1. 以资产负债为基础的分析
2. 以利润表为基础的分析
3. 公司偿债能力评价
4. 公司财务安全评价
5. 公司盈利能力评价
6. 公司经营效率评价
7. 公司股票价值评价
8. 案例分析:财务分析方法的运用
第四部分：预算编制与评价
1. 静态预算法
2. 弹性预算法
3. 零基预算法
4. 全面预算编制
5. 如何避免预算不足
6. 如何避免预算被利用
7. 预算编制程序
8. 案例分析: 工资预算
9. 预算编制后的评价
第五部分: 公司投资项目评价
1. 投资案例评价的基础
2. 投资项目的现金流分析
3.投资项目的风险分析
4. 投资项目评价方法
5. 案例分析:典型案例讲解
6. 如何运用计算机进行评价
第六部分: 公司成本及其控制
1. 公司成本的构成
2. 公司成本链
3. 从生产成本到销售成本
4. CVP分析与运用
5. 成本经验曲线与运用
6. 成本控制方法
7. 标准成本控制
8. 案例分析:典型案例讲解
第七部分:公司费用及其控制
1. 公司费用的构成
2. 公司费用与成本的对比
3. 公司控制费用的方法
4. 政策法规对费用的影响
5. 利用ERP系统对成本费用进行控制
第八部分:公司资金结构筹划
1. 公司筹集资金的渠道
2. 筹资的法律规定
3. 股权结构安排
4. 资金成本分析
5. 财务杠杆及其应用
6. 案例分析:不同资金筹措方法的运用