培训受众: 企业经营管理者、财会人员, 尤其公司的董事会成员, 高层管理人员, 各个部门项目总监或经理。 课程收益: 从一个视角，了解企业生命周期和发展各阶段的企业理财重点。
增强对自身结合内部运作的企业周期的专业知识。
全面增强企业资本运作的认识和运作能力。 课程大纲: 一. 企业发展的生命周期的各个阶段和财务主管的专业的核心

二. 现代企业理财概述
1. 财务内部两大组织(会计与内部控制, 金库管理)
2. 现代会计职能
3. 现金流量管理职能
三. 内部控制
1. 内部控制的要素
2. 内部控制的具体运用
3. 内部控制的常见问题分析
四. 成本控制
1. 产品成本的控制
2. 质量成本的控制
3. 战略成本管理
#　关于目标成本(补充)
五. 资金管理和计划预算

六. 资本运作
1. 资本预算
2. 资本成本和资本结构构成决策
3. 兼并和收购
#　案例: 南天科技买壳的决策
七. 总结: 财务主管专业素质的非专业组合能力