培训受众: 总经理、副总经理、财务总监/经理、部门总监等企业管理者 课程收益: 透过战略规划的分析结合年度经营计划的制定，并通过预算，使经营策略与年度目标相衔接，进而使部门行动计划与经营战略相配合，以建构一套系统化的经营管理模式。
培训颁发证书: 其他 课程大纲: 时 间：9月03―04日（第5期） 地 点： 北 京
10月23―24日（第6期） 地 点： 深 圳

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培训费用：3280元/人（含培训费、教材、茶点费、中餐）；

讲师简介：高其富 北京商业管理干部学院财会系主任、教授。注册会计师、注册资产评估师、注册税务师、清华大学职业经理训练中心教授会会员、。曾担任会计师事务所副主任会计师，出版会计、审计、财务管理等方面的专著140多万字。曾参与多家大中型企业的审计、评估、改制及咨询业务，担任多家公司财务顾问。2000年、2001年担任“中国官产学论坛”和“中国经营者论坛”主讲嘉宾之一。

培训目标：透过战略规划的分析结合年度经营计划的制定，并通过预算，使经营策略与年度目标相衔接，进而使部门行动计划与经营战略相配合，以建构一套系统化的经营管理模式。

主要内容：
第一单元：公司计划与预算
1、计划是对未来行为的规划