11月26-28日 非财经理高级财务管理与投融资实战研
●透彻掌握三大
●各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
●建立起清晰的
●强化现金流意识,提高资金运作效率
●如何在集团公司及集团下属企业中建立及贯彻执行适合有效的全面预算管理体系。
●如何选择适合企业预算的方法,预算/计划编制的依据及编制中的技术性问题。
●预算与计划的区别。如何做好
●
●在编制和执行预算时需注意的事项、遵守的准则是什么?
●如何编制和执行企业预算,预算的编制、执行、控制与分析、考核与评估四个环节如何有效的结合起来。
●运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法
●财务管理中的融资管理与现金管理的方法和技巧
●各单位先进经验的交流与体会,加强学员间合作。
培训对象:本课程主要针对企业总经理、副总经理,企业中、高层非财务
培训时间:2004年11月26-28日(3天)
培训地点:
课程特色:讲授、游戏、
第一模块: 会计基础――解读会计报表:
●会计与财务在企业中的作用
●
逻辑结构与主要内容
解读资产负债表
● 利润表:
解读利润表
税收对利润及现金的影响
调整利润的工具
第二模块:
●
●
美国及欧洲的营运资本分析方法
企业发生资金周转危机的原因与对策
使用营运资本工具对财务报表进行分析
如何控制风险,提高资金运作效率
●财务比率分析法
常用的四大类财务比率
杜邦分解和财务比率金字塔
●
●
现金与利润
解读现金流量表
●财务报表综合解读:综合运用财务信息透视
第三模块: 全面预算管理及
第一讲:公司年度计划与预算
1、计划是对未来行为的规划
------分隔线----------------------------