培训受众: 总经理、各部门经理、财务总监、财务分析、内部控制协调员 课程收益: 强健的内部控制体系是企业构建核心竞争力的三大支柱之一，内部控制是防范风险暴露的关键文化与技能，本课题已成功举办数十次，被学员称为非常实用的课程。
培训颁发证书: 其他 课程大纲: 高级讲师:
王老师 资深培训讲师，上海财经大学财务管理硕士，美国通用汽车大学GMU进修著名内控实务专家，多次参与跨国公司大型项目的内部控制及税务策划、税务纠纷解决。王老师已被多家培训机构和多家集团公司聘为，其实务的讲课品德为学员普遍首肯。

参加对象：
总经理、各部门经理、财务总监、财务分析、内部控制协调员

培训收益：
强健的内部控制体系是企业构建核心竞争力的三大支柱之一，内部控制是防范风险暴露的关键文化与技能，本课题已成功举办数十次，被学员称为非常实用的课程。

课程大纲：
一、内部控制与审计导言
 什么是内部控制
 内部审计与内部控制的区别
 内部控制的COSO控制框架
 会计程序、预算控制、公司政策与内控
 跨国公司内部控制实践
 中国内部控制实践
二、如何建立有效的内部控制
 实施内部控制的流程图解
 某跨国公司内部控制标准评析
 某跨国公司内部控制结构评析
 内部控制执行中不同角色
 程序设计、文件设计与流程设计
 不同规模企业的内部控制
三、重要循环与风险分析
 企业战略与组织
 企业预算管理与控制
 人事循环与法律
 信息、销售、采购
 政府、海关、税务
四、如何实现内控目标
 财务报表真与假
 商业道德与商业舞弊
 财务报表识别利器―RECON
五、总结与研讨
 内部控制走向何方？
 SOX法案对职业经理人的影响
 业务流程再造